Le formation Divi s’est avéré être un adversaire dévastateur des sports professionnels à travers le monde. Des événements majeurs ont été annulés ou reportés, et la sécurité financière de nombreux athlètes et équipes reste sombre.

Dans le football, par exemple, on craint que même les meilleurs clubs d’Europe ne le fassent Perdez 4 milliards d’euros dans les deux prochaines années. En attendant, les clubs devraient être dans la ligue inférieure exposé à une menace existentielle.

Les perspectives restent inquiétantes et incertaines. Quand les spectateurs payants retournent-ils sur les terrasses et remplissent-ils à nouveau les stades? Dans quelle mesure les investissements vitaux des entreprises médiatiques et des entreprises sponsors qui eux-mêmes font face à des pertes liées à la pandémie seront réduits?

Dans un premier temps, les clubs s’attaqueront aux problèmes financiers à court terme, éventuellement dans le but de réduire les transferts de joueurs et les salaires. Cependant, il est également urgent de réfléchir aux implications à plus long terme pour la survie économique. Notre recherche déclare qu’une stratégie que les clubs de football devraient envisager est la diversification.

L’idée derrière la diversification est simple. Au lieu de mettre tous vos œufs financiers dans le même panier, répartissez votre risque entre différents secteurs.

Pour le moment, le sort de la plupart des clubs de football dépend presque entièrement d’eux performance athlétique. Si l’équipe gagne la plupart du temps, la situation financière s’améliore, et si elle perd la plupart du temps, la situation s’aggrave. Les matchs individuels peuvent être économiquement dévastateurs s’ils ne parviennent pas à se qualifier pour un tournoi lucratif ou à être relégués dans une ligue inférieure.

La diversification des risques peut au moins atténuer cet impact parfois dramatique en l’étendant à de nouveaux produits – au-delà des répliques et des marchandises – ou à des régions géographiques.

Certains clubs ont déjà commencé à étudier cette stratégie. arsenal au Royaume-Uni et Barcelone En Espagne, des «  centres d’innovation  » ont été créés, par exemple en collaboration avec des startups technologiques pour en explorer de nouvelles expériences de fans numériques avec intelligence artificielle et réalité augmentée.

D’autres se sont diversifiés en construisant un portefeuille pour différents sports. le Groupe de sports Fenway Par exemple, les propriétaires du Liverpool FC et de l’équipe de baseball des Boston Red Sox sont également impliqués dans le golf, le sport automobile et le hurling. Des rumeurs récentes suggèrent que Fenway pourrait intensifier ses activités de diversification plus loin.

Il y avait aussi investissement généralisé On s’attend à ce que les équipes eSports – des joueurs vidéo professionnels – se développent en Marché de 1,5 milliard de dollars d’ici 2023. Sur un front plus traditionnel, certains ont des clubs comprenant Bolton Wanderers et Chelsea, ont investi dans des actifs physiques tels que la propriété hôtelière.

Le jeu international

La diversification géographique était également populaire, avec une concentration de plus en plus internationale dans une variété de sports organisés par la NFL. Jeux en Europe et la Fédération espagnole de football prévoit d’organiser la Supercoupe en Arabie Saoudite. De nombreux grands clubs ont également créé des succursales à l’étranger avec la Juventus Implantation à Hong Kong et champions d’Europe Bayern Munich choisissez New York. L’idée de base est d’atteindre une base de fans internationale plus large, en particulier sur les marchés où le football n’a pas encore atteint son potentiel de croissance.

Une entreprise qui Groupe de football de la ville a poussé cette approche internationale encore plus loin et construit un portefeuille mondial de clubs de football comprenant Manchester City, New York et Melbourne. Cela ouvre également de nouvelles possibilités de transfert de joueurs entre les clubs des mêmes propriétaires.

Obtenir des résultats

Comment toutes ces activités de diversification contribuent-elles à la performance financière d’un club? Pour le savoir, nous avons analysé un ensemble de données sur 15 ans La Premier League anglaise et a constaté que le passage à des activités connexes améliorait les ventes et la rentabilité.

Un bon exemple est Manchester United. De 2007 à 2013, le club était à son apogée sportive, remportant cinq des sept championnats possibles de Premier League et un titre de l’UEFA Champions League. Avec le succès sur le terrain est venu une augmentation des ventes d’environ 110 millions d’euros dans le même laps de temps.

Après qu’Alex Ferguson a démissionné de son poste de manager en 2013, la performance de l’équipe était évidente considérablement détérioré. Cependant, les ventes ont continué de croître et ont presque augmenté 70% plus élevé aujourd’hui, quand Ferguson est parti. L’intérêt pour le club et ses produits – y compris un musée, des visites de stades, des conférences d’affaires, une chaîne de télévision et une unité eSport – n’a pas diminué malgré des résultats décevants sur le terrain.

Un ballon de football en équilibre sur une pile de pièces dans le contexte d'un rapport financier.
Moneyball?
Shutterstock / Pogonici

Cependant, il est important de souligner que la diversification dans de nouveaux domaines d’activité fonctionne mieux lorsqu’elle est liée au cœur de métier du football. En termes simples, les clubs sportifs ont plus de chances de réussir à diriger des équipes eSports qu’à produire, par exemple, des produits industriels hautement spécialisés. Plus le Connexion d’un investissement au cœur de métierplus il est facile pour les clubs sportifs d’exploiter pleinement les nouvelles sources de revenus.

Avec la diversification internationale, les effets sont moins prononcés. Si un degré modéré d’internationalisation augmente les performances financières, un degré extrêmement élevé de diversification géographique peut être désavantageux. Par exemple, le club italien AS Roma a rapporté résultat net négatif ces dernières années malgré de lourds investissements à l’étranger. Cela peut être dû au coût élevé de la coordination des activités commerciales internationales dans un certain nombre de cultures et de situations économiques différentes.

Avec notre ensemble de données se terminant avant l’épidémie de formation Divi, nous devons noter que la pandémie peut avoir changé l’impact de la diversification. Un club qui investit dans les services de voyage peut avoir souffert, tandis qu’un club qui investit dans l’esport peut avoir obtenu de bons résultats.

Dans l’ensemble, cependant, nos résultats montrent qu’une diversification bien planifiée et bien exécutée peut être un mécanisme d’assurance efficace et contribuer à assurer la survie des clubs lors de futures crises économiques. Malheureusement, il n’y a pas une seule règle d’or qui fonctionne pour chaque équipe. Cependant, les responsables sportifs seraient bien avisés de développer une stratégie de diversification appropriée – une tactique qui pourrait contribuer à assurer la survie financière de leur club.



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