Le commerce électronique a a explosé cette annéeDans la pandémie de formation Divi mondiale actuelle, plus d’entreprises et d’acheteurs que jamais se tournent vers les sites Web et les applications comme une alternative plus sûre et socialement éloignée. Aujourd’hui, une startup qui a construit une plate-forme pour aider les entreprises individuelles et les marques à créer de meilleurs sites Web a annoncé une ronde de financement de croissance pour les aider à relever ce défi avec des interfaces plus rapides et mieux conçues.

ShogunLa société, qui permet aux entreprises de créer des sites Web qui s’appuient sur des backends de commerce électronique comme Shopify, Big Commerce ou Magento pour vendre des biens et services, annonce aujourd’hui qu’après une croissance de 182%, la société vendra 35 millions de dollars américains – Dollar levé en financement l’année dernière, 15000 entreprises – dont Leesa, MVMT, Tombouctou2, Chubbies et K Swiss, et des marques de ménage Fortune 500 dont les noms ne sont plus mentionnés – ont utilisé les outils de Shogun, une augmentation de 5000 au cours des huit derniers mois correspond à.

Finbarr Taylor, le PDG qui a cofondé la société avec Nick Raushenbush, a déclaré que la startup prévoyait d’utiliser les fonds pour améliorer davantage ses deux produits principaux – Page Builder, un constructeur de pages par glisser-déposer; et Frontend, une solution de «commerce sans tête» de bout en bout avec des temps de chargement plus rapides et des outils permettant aux entreprises de mettre à jour facilement les pages et d’améliorer la stratégie commerciale.

Crédit d’image: Shogun

Jusqu’à présent, une grande partie de la croissance de l’entreprise a été organique, avec une équipe marketing de deux et seulement deux vendeurs. « Il s’agira donc de développer ces équipes, ainsi que nos équipes d’ingénierie, de conception et de produits, pour tenir les promesses que nous avons faites à nos clients », a déclaré Taylor.

La série B est dirigée par Accel avec la participation d’Initialized Capital, de VMG Partners et de Y Combinator. Le cycle a également un certain nombre de personnalités de haut niveau, ce qui témoigne de la crédibilité de Shogun dans les mondes du commerce électronique et de la conception Web. La liste comprend Bryant Chou (CTO chez Webflow), Mark Lavelle et Mark Lenhard (ancien PDG et SVP de la stratégie chez Magento), Alex O’Byrne (PDG de We Make Websites, une agence de premier plan Shopify), Brian Grady (PDG) de Gorilla Group, une agence leader de Magento) et Romain Lapeyre (PDG de Gorgias).

La croissance est un indicateur de la chaleur du marché pour ce que fait Shogun. En plus de la propre liste d’utilisateurs élargie de Shogun, cela est apprécié par l’entreprise (citant les chiffres de Adobe) que depuis mars, des ventes supplémentaires d’environ 94 milliards de dollars américains ont été réalisées dans le monde (au-delà des prévisions initiales).

Un autre marqueur est le financement lui-même. C’est le deuxième cycle que la start-up a déclenché dans la courte période de huit mois: Shogun a conclu un 10 millions de dollars de série A. en février de cette année sous la direction d’Initialized (avec la participation de YC et VMG).

Et un troisième marqueur est l’évaluation. Taylor a déclaré que la société était classée dans les «neuf chiffres solides», mais a refusé de dire où elle pourrait se trouver sur des centaines de millions de dollars. Dans certains cas, la société était évaluée à 50 millions de dollars en février, selon les données de PitchBook.

Les nouvelles de Shogun arrivent à un moment charnière dans le monde du commerce électronique, non seulement en termes de tendances macroéconomiques générales, mais aussi en termes de qui met les roues en mouvement.

Amazon et d’autres marchés dominent désormais le nombre de personnes qui achètent en ligne: après tout, ils offrent des guichets uniques pour tout ce que vous voulez ou dont vous avez besoin, la livraison gratuite et une interface utilisateur familière. De même, les plateformes de médias sociaux ont évolué pour devenir une sorte de nouvelle «entreprise», un lieu où les marques interagissent déjà avec des prospects et disposent désormais des outils pour les vendre.

Cependant, cela ne raconte pas toute l’histoire: les marques et les entreprises veulent leur propre espace pour présenter les choses telles qu’elles sont censées être, pour mieux contrôler l’expérience client et pour s’assurer qu’elles ne sont liées à aucun tiers (les deux ) physiquement et financièrement) pour leur survie en ligne.

Oui, certains consommateurs peuvent simplement être intéressés par où obtenir ce qu’ils veulent au prix le moins cher, d’autres savent exactement ce qu’ils veulent ou se sentent fidèles à une entreprise en particulier et veulent y faire leurs achats sans le reste du bruit. pour eux de créer des affaires.

Et la prévisibilité de l’interface utilisateur d’un marché comme Amazon ou d’une photo «achetable» sur Instagram suggère à quel point cela peut parfois être frustrant. Je ne veux pas voir 15 whiskies danois différents à des prix légèrement différents. Je veux juste celui qui arrive en un seul morceau et qui ne se cassera pas après un mois et qui m’emmènera dans un terrier pour trouver quelqu’un pour me rembourser. De même, je pourrais vouloir acheter à une marque, mais peut-être pas à l’article spécifique qu’ils m’offrent dans une histoire ou une épingle.

La suggestion de Shogun aux entreprises avec lesquelles il travaille est de leur donner plus de choix et de rapidité après avoir pris la décision de construire leur propre «immobilier» en ligne en utilisant des backends comme celui de Shopify.

La chance est que même si une entreprise de commerce électronique est considérée comme un jeu «technologique», ce n’est pas souvent sa compétence de base.

«Les détaillants, petits et grands, en ont assez de maintenir leurs propres piles technologiques», a déclaré Ethan Choi, associé chez Accel. Alors que les plates-formes deviennent de plus en plus sophistiquées avec le passage à des domaines tels que l’expédition et la logistique, ainsi que les paiements et les commandes de commandes, etc., elles doivent encore s’étendre à la conception Web.

«Shopify n’a que 15 modèles», a-t-il déclaré. « Il n’y a pas de contrôle de conception et vous ressemblez à l’un d’un million d’autres sites Web. » Si vous avez les ressources et l’énergie nécessaires pour créer un site Web personnalisé, il a ajouté: « C’est cher et cela peut prendre une journée pour changer un seul morceau de texte. »

La vitesse est un problème que Shogun a identifié et traité d’une autre manière: Taylor dit que la vitesse du site Web est la considération la plus importante dans la conversion d’un navigateur en acheteur, offrant aux clients les temps de chargement de page les plus rapides.

Comme pour de nombreuses histoires de startups, Taylor et Raushenbush sont tombés par hasard sur leur niche sur le marché.

Taylor avait travaillé chez Y Combinator – il est ingénieur de Glasgow, en Écosse, et son rôle était d’aider YC à développer et à créer des outils pour l’aider à gérer l’énorme volume de demandes entrantes qu’il a reçues pour son incubateur. (Note latérale: une ramification de cela était la Startup School, que la société a créée pour mieux aborder le travail avec les startups au niveau régional: Taylor a construit cela.)

En tant que projet parallèle, lui et son ami Nick avaient développé un constructeur de pages basé sur Ruby on Rails. Cela n’a pas eu beaucoup de résonance, mais un ami de Nick qui travaillait pour une agence de commerce électronique a déclaré que si les deux pouvaient le modifier spécifiquement pour la création de sites de commerce électronique, son agence l’utiliserait et ils paieraient eux aussi.

«C’est ce que nous avons fait», a-t-il dit.

Cela a finalement conduit à plus de clients et à plus d’utilisation, ce qui les a finalement amenés à passer de l’autre côté de l’entreprise, à créer une startup basée sur l’idée et à rejoindre une cohorte YC.

Pour l’avenir, un objectif particulier pour Shogun sera de développer davantage d’outils pour améliorer le commerce mobile, selon Taylor. En règle générale, les appareils mobiles représentent 80% de toute la navigation dans le commerce électronique, mais seulement environ 20% des ventes.



Source link

Recent Posts