Musique d'Apple Shazam Midia

Shazam a enfin trouvé un acheteur: Apple. Depuis que le modèle de revenus des entreprises affiliées s’est effondré avec le début du streaming (il n’y a pas d’entreprise avec des frais d’affiliation pour un flux de 0,01 $), Shazam tente de proposer un nouveau modèle commercial. La fourniture d’outils aux annonceurs TV a doublé mais n’a jamais eu assez de force pour être un véritable pivot. Le problème de Shazam a toujours été qu’il s’agissait plus d’une fonctionnalité qu’un produit – comme le sont de nombreuses entreprises technologiques financées par le capital-risque. Le fait que la société ait vendu pour 400 millions de dollars – à peine 2,8 fois son investissement total (143 millions de dollars) et bien en deçà de sa précédente évaluation pré-monétaire de 1 milliard de dollars – montre combien de valeur a fui les activités de Shazam. Cependant, l’acquisition d’Apple est l’une des rares façons dont la valeur «cachée» de Shazam peut être réalisée.

Technologie cool sans modèle commercial

Shazam était un pionnier de la musique numérique. Je me souviens avoir reçu une démo de l’un des fondateurs au début des années 2000 et j’ai été époustouflé par le bon fonctionnement de la technologie. La qualité de la technologie n’a jamais été le problème de Shazam, cependant, et lorsque l’économie des applications a émergé, il y avait un cas d’utilisation très clair et convaincant pour les consommateurs. Malgré la concurrence des challengers ces dernières années – en particulier le Soundhound, qui a également été contraint de tourner mais peut maintenant décider de redoubler ses compétences de base – Shazam a continué d’être le leader prééminent de la reconnaissance musicale. L’ironie est que son cas d’utilisation est maintenant plus fort qu’il ne l’était à l’ère du téléchargement, car les gens écoutent une plus grande variété de musique que jamais. Le problème était le manque de modèle de revenus.

Shazam a essayé de se positionner en tant que créateur de saveurs, et ses cartes sont devenues des indicateurs de chaleur utiles pour les stations de radio et les sociétés de streaming. Les labels ont rapidement appris à jouer au système « Shazam Party », mais même sans ce défi, cela n’a pas aidé Shazam à construire un modèle commercial. Cependant, Apple a regardé au-delà de la reconnaissance musicale et Shazam donne maintenant à Apple un moteur de reconnaissance musicale. Shazam est la réponse d’Apple à Echo Nest de Spotify.

Apple Music a besoin de croissance et d’engagement

Apple qui a récemment dépassé 30 millions d’abonnéscontinue d’être à la traîne par rapport à la croissance de Spotify. Apple Music ajoute environ un demi-million de nouveaux abonnés par mois, tandis que Spotify en a ajouté près de deux millions par mois jusqu’à ce qu’il annonce 60 millions d’abonnés en juillet. Le fait que Spotify n’ait pas annoncé depuis lors pourrait indiquer un ralentissement de la croissance, mais mon argent est pour un grand nombre annoncé au cours des cinq prochaines semaines.

La pénétration hebdomadaire des utilisateurs actifs (WAU) d’Apple est loin derrière celle de Spotify, ce qui indique qu’Apple doit être plus interagissant avec ses utilisateurs. De meilleures listes de lecture, des recommandations et une curation basée sur des algorithmes aident Spotify à garder une longueur d’avance. Maintenant, Apple espère que Shazam lui donnera les outils pour rattraper son retard. Et cela ne mentionne même pas le potentiel d’acquisition d’utilisateurs que Shazam pourrait avoir en se référant uniquement à Apple Music. Continuez à jouer.



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