La banque, qui a toujours son siège à Londres bien qu’elle fasse l’essentiel de son argent en Asie, a déclaré mardi aux investisseurs qu’elle prévoyait de «faire croître» ses investissements dans la région d’environ 6 milliards de dollars. Il y transfère également davantage de ressources, notamment en relocalisant certaines personnes clés.

HSBC ((HSBC) a désigné la Chine, l’Asie du Sud-Est et l’Inde comme les «principaux moteurs» de sa croissance future. Il souhaite notamment étendre sa présence en Chine continentale, défendre sa position de leader à Hong Kong et faire de Singapour une plaque tournante de la gestion d’actifs. Et il reste optimiste pour l’Inde, qui a généré 1 milliard de dollars de bénéfices pour la banque l’année dernière.
C’est un plan qui se concentre sur un continent qui livré à plus de 80% des bénéfices prépandémiques de HSBC. L’année dernière, l’Asie était « à nouveau de loin la région la plus rentable », a déclaré le président Mark Tucker dans un communiqué.

Le plan est de diminuer sur certains autres marchés. HSBC est en pourparlers pour vendre son activité de vente au détail en France et évalue actuellement des options pour sa division de détail aux États-Unis qui pourraient inclure une vente.

La cheville ouvrière pour l’Asie est le bénéfice avant impôts de HSBC qui a chuté à 8,8 milliards de dollars l’année dernière, une baisse de 34% par rapport à l’année dernière. Les revenus ont diminué de 10% à 50,4 milliards de dollars.

Pourtant, c’était mieux que ce que les analystes attendaient. Et la banque a déclaré mardi qu’elle visait à rétablir son dividende « le plus tôt possible », à partir de 15 cents par action.

Adaptation à l’économie Covid

Comme d’autres prêteurs, HSBC était forcé de mettre au rebut son dividende l’année dernière à la demande des régulateurs britanniques. La Banque d’Angleterre détendu certaines de ces lignes directrices en décembre.

« C’était une décision difficile et nous regrettons profondément l’impact sur nos actionnaires », a déclaré Tucker dans son communiqué, ajoutant que le conseil d’administration avait depuis « adopté des politiques visant à fournir des dividendes durables à l’avenir ».

L’action HSBC a augmenté de 2,2% à Hong Kong mardi avant de reculer un peu. Les actions de Londres étaient en baisse de 1,1% en début de séance.

Comme d’autres banques mondiales, l’activité de HSBC a subi la pression de la récession intérêt Scott Russell, responsable de la recherche financière en Asie chez Macquarie Capital, affirme qu’il existe une concurrence féroce entre les grands prêteurs du monde entier et la menace des parvenus au numérique.

« L’image descendante n’est pas géniale », a déclaré Russell.

L'action HSBC a atteint son plus bas niveau depuis 25 ans alors que les craintes pour les affaires en Chine augmentent

Noel Quinn, PDG de HSBC, a admis que la banque avait été durement touchée par des creux records. Lors de l’appel aux résultats de mardi, il a estimé que HSBC avait perdu un revenu d’intérêts net potentiel d’environ 5,3 milliards de dollars.

« Nous ne nous attendons pas à ce que les taux d’intérêt se redressent de sitôt », a-t-il ajouté.

réduction des coûts

HSBC a créé un mammouth il y a un an Plan de restructurationEnviron 35 000 emplois ont été supprimés au départ. La banque peu de temps après arrêté pendant un moment, ensuite accéléréqui ont favorisé la réorganisation au milieu de la pandémie de formation Divi.
Au cours des derniers mois, l’entreprise a placé plus d’emphase sur les entreprises qui génèrent des frais et en même temps font moins de travail manuel grâce à l’automatisation du back-office.

« À quoi ressemble la HSBC de demain? Nous prenons effectivement trois hubs: vers l’Asie, vers la prospérité et vers les revenus », a déclaré Quinn.

HSBC prévoit d'accélérer sa restructuration alors que ses bénéfices chutent de 36%

La banque espère avoir confiance dans les investisseurs. Elle a déclaré mardi qu’elle augmenterait son objectif de réduction des coûts de 1 milliard de dollars et porterait son objectif global à 31 milliards de dollars d’ici 2022.

Il s’en tient également à un plan antérieur visant à supprimer 100 milliards de dollars d’actifs d’ici la fin de l’année prochaine et est déjà « à plus de la moitié » de la réalisation de cet objectif, selon Stevenson.

Mais il reste encore un long chemin à parcourir. HSBC « a évidemment beaucoup de travail de restructuration à faire pour réduire sa base de coûts et cela ne se fera pas rapidement », a déclaré Russell de Macquarie Capital. « Nous en parlerons pendant les prochaines années. »

La banque affirme que l’Asie est le lieu naturel où doubler, en grande partie à cause de cela liens existants là-bas et de solides antécédents.

« Nous allons arrêter d’essayer d’être tout pour tout le monde », a déclaré Quinn. « Nous voulons faire les choses qui bénéficient de nos avantages et les rendre brillantes. »



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