Tout au long de la semaine, TheBusinessDesk.com publie une série d’articles couvrant la quatrième révolution industrielle.

Aujourd’hui, nous interviewons des personnes clés du projet Liverpool LCR4.0.

Le rythme du changement continue de s’accélérer et l’initiative révolutionnaire LCR4.0 de Liverpool alimente les ambitions de la région métropolitaine de devenir le centre de fabrication numérique du Royaume-Uni.

LCR 4.0 est conçu pour aider les PME à comprendre les avantages commerciaux de la mise en œuvre de technologies de pointe et de la numérisation, et à identifier les compétences dont elles ont besoin pour réussir à l’avenir.

Anthony Walker

Anthony Walker, directeur stratégique de LJMU pour LCR 4.0, affirme que le programme aura aidé 300 entreprises à relever les défis de l’industrie 4.0 lorsqu’il se terminera en septembre.

En conséquence, plus de 100 emplois ont été créés. C’est un héritage fort

L’équipe LCR4.0 aide les PME à trouver des moyens de tirer parti d’éléments tels que l’essor de l’automatisation et de l’IA, l’avancement de l’Internet des objets et la puissance du partage de données.

Antony Walker déclare: «Nous avons fait une différence. La clé est de démontrer la valeur de l’Industrie 4.0 et de montrer aux entreprises que ce n’est pas nécessairement une dépense énorme pour elles. Il pourrait être si facile de connecter deux capteurs de 60 £ à une machine.

«Cela leur montre comment ils peuvent utiliser plus intelligemment les informations qu’ils en tirent pour prendre des décisions éclairées.

«Nous sommes là pour aider les PME à accroître leur productivité et à réduire l’innovation en aidant à développer des produits, des processus et des chaînes d’approvisionnement plus intelligents en adoptant ces avancées technologiques.

En plus du support technique, les entreprises utilisant LCR4.0 peuvent également utiliser le support commercial. Il aide avec les subventions et le financement, les questions de propriété intellectuelle et la commercialisation des produits.

La collaboration est la clé

Pour garantir que l’éducation et la formation répondent aux exigences de la révolution de la fabrication de pointe, il est essentiel que le Royaume-Uni puisse prospérer dans le nouveau monde courageux.

Les mondes de l’industrie et de la science se réunissent pour relever ce défi. Dr. Steve Jones dirige le développement de l’initiative nationale « Connected Curriculum » du géant de l’ingénierie Siemen.

L’objectif est de rassembler les dernières pratiques et technologies de l’industrie 4.0 de Siemens dans des supports d’apprentissage pour le secteur universitaire.

Les établissements ont la liberté de partager les outils, les ressources et le matériel de cours de l’industrie et de les adapter à leur style d’enseignement.

L’initiative fusionnera le matériel et les logiciels industriels dans un package standard comprenant des environnements de simulation, des exemples de programmes d’études, des études de cas et des didacticiels pratiques de résolution de problèmes.

Dr. Jones déclare: «C’est une occasion unique pour la science et l’industrie de travailler ensemble. La valeur des deux est énorme. Nous travaillons sur des choses vraiment à jour. « 

En collaboration avec le Manufacturing Technology Center de Coventry, il a également dirigé le projet Advanced Manufacturing and Automation Catalyst de LJMU.

La collaboration était au cœur de ce projet et a accéléré le transfert des connaissances et des compétences des technologies de pointe de l’industrie 4.0 vers un «contenu de cours mixte» accessible aux employés du secteur manufacturier britannique.

Selon le Dr. Jones est sur la création de cours qui sont vraiment «pertinents pour l’industrie» dans un paysage en évolution rapide. «Nous entrons dans le pied avant», ajoute-t-il.

Changement technique

Promouvoir les carrières en ingénierie pour plus de femmes et de filles est crucial si l’industrie veut s’attaquer à sa crise des compétences et tirer pleinement parti de l’industrie 4.0 – mais seulement 12 pour cent de la main-d’œuvre du secteur sont des femmes.

Sara Rioux

Sara Rioux, directrice des opérations chez LJMU, s’efforce de remédier à ce déséquilibre inquiétant entre les sexes.

Elle se concentre sur l’engagement STEM qui inspire de nouveaux talents et des femmes en ingénierie.

En contactant les écoles locales de la région, Rioux vise à faire tomber les barrières qui empêchent les jeunes filles de suivre des matières STEM et de poursuivre une carrière dans le secteur.

Cela comprend le travail avec le groupe «Girl Geeks» de Liverpool pour encourager et soutenir les jeunes femmes qui suivent des cours basés sur la technologie.

Éduquer les enseignants sur les STEM et les opportunités que les matières peuvent ouvrir est une autre initiative de l’université.

Selon Rioux, il s’agit de renforcer la confiance des filles et de leur montrer comment les compétences qu’elles peuvent acquérir peuvent les renforcer à l’avenir. Les modèles féminins jouent également un rôle.

Le travail commence à l’école primaire et la mère de deux jeunes filles dit: «Je pense que nous faisons des progrès. Il s’agit de nouer des relations avec les écoles.

«Nous essayons de mettre les gens devant les filles avec lesquelles ils peuvent s’identifier. Des personnes proches de leur âge qui peuvent parler avec enthousiasme des sujets.

«En ce qui concerne les enseignants, ils souhaitent savoir comment conseiller leurs élèves sur les carrières».

L’innovation par la collaboration

Andrew Ross résume les avantages des partenariats de transfert des connaissances. «Ce sont d’excellents outils pour amener les entreprises et les universités à travailler ensemble sans barrières», explique-t-il.

Andrew Ross

En termes simples, les KTP, tels qu’ils sont connus, visent à transférer les connaissances des universités vers l’industrie et la société afin d’accélérer l’innovation dans différents secteurs. Soutenus par le gouvernement, ils travaillent sous différentes formes depuis plus de 40 ans.

LJMU a une solide expérience dans la fourniture de KTP et voit un intérêt croissant de la part des entreprises qui cherchent à tirer parti de l’expertise de l’université dans des domaines allant de la technologie numérique aux environnements bâtis.
Dr. Ross de l’École de l’environnement bâti est un ardent défenseur de la puissance des KTP et des résultats qu’ils produisent.

Il dit: «Ils doivent être axés sur l’innovation et l’entreprise doit s’engager dans les investissements qui leur sont demandés. Ils sont pertinents et flexibles, et les entreprises impliquées dans le processus peuvent voir le retour sur investissement. « 

Dr. Ross dit que les KTP ont de plus en plus une sensation d’Industrie 4.0. L’un des projets KTP les plus récents sur lesquels l’université a travaillé est une entreprise de fabrication qui souhaite tirer le meilleur parti des données produites par les machines d’impression et de conception 3D.

En collaboration avec les experts de l’université en systèmes numériques et systèmes de fabrication, l’objectif était de créer un système intégré qui puisse utiliser les données pour optimiser la production.

Un autre KTP tournant autour de l’environnement bâti a examiné la création de services de surveillance énergétique dans les bâtiments et les opportunités commerciales qui pourraient en découler.



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