Mardi, Apple a annoncé son arrivée sur la scène mondiale en tant que société de médias et a utilisé la part du lion de son discours d’ouverture sur le produit comme plate-forme permettant à une gamme d’acteurs, de réalisateurs et d’autres personnalités de superstar de raconter l’histoire de leurs émissions de télévision originales Apple respectives. . Apple a rompu avec la tradition de longue date consistant à utiliser ces keynotes pour annoncer un nouveau matériel et a utilisé ces keynotes pour présenter le contenu et ses développeurs. Alors que les revenus des services sont encore une petite minorité de l’activité Apple (11% au quatrième trimestre 2018)Il ne fait aucun doute qu’Apple donne au contenu une priorité bien plus grande – un point d’appui stratégique rendu nécessaire par le ralentissement des ventes d’appareils sur un marché mondial saturé des smartphones. Apple est déjà devenu un acteur de premier plan dans l’industrie de la musique, mais il a le potentiel de renverser l’ensemble du marché du contenu numérique s’il le fait.

quatre phases des formats média Midia

L’expansion d’Apple de sa stratégie de contenu peut être mieux comprise en examinant sa place dans les quatre phases des formats de médias:

  1. Phase 1 – formats de supports physiques:Dans l’ancien monde, les entreprises d’électronique grand public se sont réunies pour s’entendre sur des normes, puis se sont concurrencées gentleman pour l’exécution. Cette approche est à la base des époques CD et DVD.
  2. Phase 2 – Écosystèmes de jardins clos: À l’ère d’Internet, les entreprises étaient très compétitives et construisaient des formats propriétaires dans des murs impénétrables qui enfermaient les consommateurs. Cela a conduit à l’avènement de jardins clos comme iTunes et Xbox.
  3. Phase 3 – Post-écosystème: Les magasins d’applications sont devenus une fissure dans l’armure pour les modèles de jardins clos et ont permis à une génération d’applications spéciales autonomes comme Spotify et Netflix.
  4. Phase 4 – agrégation: Les joueurs de jardins clos ont accidentellement créé des plates-formes mondiales pour des concurrents spécialisés et réfléchissent maintenant à la manière d’éviter de suivre la voie des télécommunications et de devenir des tuyaux stupides. Des entreprises comme Xbox, Amazon et Apple ont commencé à se pencher sur certains de leurs concurrents autonomes, ajoutant des couches de curatorialité grâce au matériel et aux logiciels. De cette façon, nous avons Amazon Channels, Fortnite’s Marketplace sur Xbox et bientôt Apple Channels aussi.

Apple vient de préparer son portefeuille de contenus pour un pivot d’abonnement

Apple a fermement bâti son activité moderne sur le contenu. L’iPod était la pierre angulaire de son entreprise actuelle d’appareils et n’aurait tout simplement pas existé sans musique. Alors que le portefeuille d’appareils actuel répond à un éventail beaucoup plus large de besoins des utilisateurs, le contenu reste le ciment de cas d’utilisation qui maintient la stratégie de l’appareil ensemble. Mardi, Apple a annoncé de nouveaux abonnements aux actualités (News +), aux jeux (Arcade) et aux vidéos (TV +). Fait intéressant, Apple Music n’a même pas été mentionné dans toute une allocution consacrée aux médias, malgré l’émission Beats One de Zane Lowe fournissant la musique de fond avant les présentations. Peut-être qu’Apple pensait qu’Apple Music était si bien établie qu’elle ne méritait pas d’être mentionnée, mais l’absence de mise à jour semblait plus qu’un oubli, exprès ou non.

En dehors de cela, Apple a maintenant préparé son offre de contenu pour un pivot d’abonnement. Avant ces nouvelles annonces, l’offre de contenu d’Apple (à l’exception d’Apple Music) était fermement ancrée dans le monde de plus en plus archaïque des téléchargements. Passer du téléchargement au streaming n’est pas une tâche facile, et Apple doit emprunter une voie prudente pour ne pas risquer de s’aliéner les clients de téléchargement moins aventureux. C’est exactement le même changement qu’Amazon navigue. Mais maintenant, Apple dispose de l’ensemble d’outils d’abonnement pour commencer ce voyage sérieusement. Il a été décidé que les abonnements sont prêts pour les heures de grande écoute.

Cette stratégie aux heures de grande écoute sous-tend la stratégie des premiers abonnés d’Apple pour l’ensemble du portefeuille de produits et de services. Au fur et à mesure que la base de clients vieillit et s’établit, elle a dû étendre progressivement les lancements à tel point qu’il y a parfois un risque d’être en retard. Apple Music a semblé trop tard pour être lancé, mais a tout de même atteint un numéro deux. TV + est sorti encore plus tard, mais ne vous attendez pas à suivre un chemin similaire à Apple Music.

Ce qu’Apple a besoin du contenu

La montre et la télévision pourraient être des concurrents à long terme pour la croissance du chiffre d’affaires d’Apple jusqu’à ce qu’une catégorie de produits soit lancée qui stimule la croissance du nouveau matériel à l’échelle de l’iPhone, mais les chances ne sont toujours pas bonnes. Les services semblent être le meilleur pari à moyen terme. Cependant, Apple doit prendre des décisions difficiles sur le rôle que le contenu devrait jouer dans son entreprise. En effet, les abonnements posent deux défis pour Apple:

  • La marge pourrait être un vrai problème:Pommes crachats de haut niveau avec Spotify Il y a un problème commercial plus important qui se cache au-dessus de sa taxe App Store. Avec des marges de streaming aussi faibles, Apple fait probablement plus de marges sur le Spotify App Store que sur la vente de ses propres abonnements Apple Music. Le montant d’argent que la société a investi dans ses TV + Originals ne rendra probablement pas service à ses marges de service.
  • Les abonnements doivent obtenir Vraiment grande: Les abonnements autonomes apporteront non seulement de petites contributions (éventuellement négatives) à la marge nette, mais ils ne généreront pas non plus suffisamment de revenus. Il faudrait plus d’un milliard de clients Apple payant deux abonnements de 9,99 $ chaque mois et par an pour obtenir les mêmes revenus qu’ils tirent actuellement du matériel. L’App Store est la vache à lait actuelle d’Apple pour les services, et la nouvelle liste d’abonnements d’Apple se prépare à un monde au-delà de l’App Store. Pourtant, il faudrait cent millions d’abonnements d’une valeur de 9,99 $ chaque mois de l’année pour maintenir les revenus des services Apple à jour. Ce chiffre est parfaitement réalisable, mais il conduit à une stagnation des revenus et non à une croissance.

Faire Amazon

Comment Apple fait-il la quadrature du cercle? Probablement grâce à une combinaison d’abonnements autonomes, groupe et un seul forfait Apple. Et oui, c’est exactement ce que fait Amazon depuis des années. En fait, on pourrait dire qu’Apple fabrique une Amazonie. Le bundle de type Prime pourrait être l’étape la plus perturbatrice du lot. Imaginez si Apple déployait une version allégée de Musique, Jeux et TV + en plus des abonnements complets, disponibles moyennant des frais annuels uniques et / ou dans le cadre du prix d’un appareil (comme Amazon Music Unlimited contre Amazon Prime Musique). Cette option signifierait qu’Apple peut se débrouiller gratuitement sans publicité ni frais d’abonnement en même temps. Les implications pour les entreprises par abonnement et financées par la publicité sont évidentes.

Quelles que soient les options qu’Apple poursuit, les permutations seront remarquées par tout le monde sur le marché du contenu numérique.



Source link

Recent Posts