Nous vivons dans un monde où ce que vous apprenez aujourd’hui peut devenir sans importance demain. C’est effrayant, polyvalent et rapide. Dans cette situation où les compétences émergentes sont mal définies, les parcours d’apprentissage sont l’un des concepts d’apprentissage qui réussissent bien.

Pour être honnête, il n’y a jamais eu une plus grande demande pour plus d’opportunités d’apprentissage professionnel de la part des organisations et des employés. Le premier tente de résoudre le puzzle complexe de la transformation numérique, le déficit de compétences et la gestion simultanée de 5 générations sur le lieu de travail, tandis que le second considère l’apprentissage comme le principal moteur du bonheur et de la performance au travail.

Que sont les parcours d’apprentissage?

Les parcours d’apprentissage, les parcours d’apprentissage, les programmes d’études ou même les microcrédits (programmes comprenant des témoignages) sont quelques-uns des termes que les universitaires et l’industrie utilisent depuis un certain temps pour décrire l’importance d’un apprentissage en profondeur.

Les parcours d’apprentissage sont des regroupements de cours en ligne, suivis de manière séquentielle ou non séquentielle, qui permettent à un apprenant d’élargir ses connaissances ou d’approfondir sa compréhension d’un sujet.

Ils ont été introduits en réponse à deux tendances:

  • En route vers le micro-apprentissage: Les diplômes en ligne ou les formations de 6 mois ne correspondent pas à la réalité des entreprises
  • Sur la voie de l’apprentissage empilable: Les cours individuels en ligne sont bons pour les connaissances générales ou une introduction à une matière, mais les entreprises ont besoin de plus de profondeur

Dans un contexte où le plus grand défi empêchant les employés d’apprendre est le manque de temps, il est important de fournir aux entreprises une solution qui permette une excellente accessibilité, flexibilité, rapidité et spécialisation.


Les parcours d’apprentissage: une situation gagnant-gagnant

Alors que le monde se numérise de plus en plus avec de nouveaux emplois, de nouvelles compétences, de nouvelles technologies et de nouveaux défis qui ne cessent d’apparaître, les programmes d’apprentissage avec certificat sont une option solide pour démontrer et valider l’apprentissage des compétences.

Ils aident les organisations à rendre plus visibles les aptitudes et les compétences disponibles, à mieux évaluer l’écart de qualification et à réagir relativement rapidement au défi. Non seulement les programmes d’apprentissage des employés sont moins chers que le recrutement de nouveaux talents, mais ils aident également les entreprises à développer une planification stratégique plus solide de la main-d’œuvre.

En outre, l’apprentissage modulaire permet aux entreprises de créer une culture davantage centrée sur l’apprenant, car le temps où une taille unique convient à tous est révolu depuis longtemps. Les employés ne restent certainement pas dans le même emploi dans la même entreprise tout au long de leur carrière.

Les employés veulent plus de contrôle sur leur apprentissage, et une grande partie est convaincue qu’il leur incombe de préparer l’aveniret les programmes d’apprentissage sont une partie si importante de l’écosystème d’apprentissage pour relever ce défi.

Alors que les employés s’attendent à plus d’opportunités d’apprentissage dans le flux de travailIls ont toujours confiance et veulent que les organisations soient activement impliquées dans le processus d’apprentissage. Par exemple, un rapport de LinkedIn a montré que 75% des employés suivraient un cours suggéré par le manager.

Et enfin, il est important de se rappeler que l’apprentissage est un facteur si important de bonheur et d’efficacité au travail, et que la grande majorité des employés sont prêts à quitter l’entreprise s’ils voient l’engagement et l’investissement dans L&E. D ne voit pas.

Accroître la croissance et promouvoir votre culture d’entreprise

Un parcours d’apprentissage composé de plusieurs cours

Les voies d’accès à l’apprentissage sont primordiales pour bâtir une culture d’apprentissage transparente qui encourage la croissance, mais savoir par où commencer peut aussi être intimidant. Nous avons rassemblé 7 étapes pour vous aider à commencer à créer vos programmes:

1. Évaluer et cartographier les besoins en compétences de votre organisation

Discutez avec les chefs d’équipe et les gestionnaires pour connaître les compétences qui existent dans leurs équipes, ainsi que celles que vous souhaitez pour chacun de leurs rôles, puis déterminez les compétences dont vous disposez et les compétences dont vous avez besoin. De cette façon, vous pouvez voir où se trouvent les lacunes en matière de compétences et où vos parcours d’apprentissage devraient mener.

2. Comprenez les besoins de votre public

S’assurer que les employés utilisent votre programme d’apprentissage est essentiel, et quoi de mieux que de leur demander directement. Interviewez les employés et assurez-vous que vous êtes au courant des besoins de votre personnel. La combinaison de programmes qui vous aideront à combler le déficit de compétences avec les besoins d’apprentissage des employés est définitivement un gagnant.

3. Définissez les objectifs d’apprentissage de votre entreprise

Une fois que vous avez parlé aux gestionnaires et aux employés, vous pouvez comprendre les compétences de vos employés, les compétences qui leur manquent et les compétences qu’ils souhaitent acquérir. En hiérarchisant la liste des compétences, vous vous assurez que votre stratégie d’apprentissage est alignée sur votre stratégie d’entreprise. Vous devrez ensuite saisir quelques chiffres – qui bénéficiera des tutoriels? Quand et combien de temps cela prendra-t-il? Comment vais-je évaluer? Quand est-ce que je prévois de former l’ensemble de ma main-d’œuvre?

4. Rassemblez vos ressources et planifiez le contenu manquant

Vous avez probablement mis en place des ressources et des cours en ligne, même s’ils sont un peu dispersés. Rassemblez tous les cours et la documentation existants et voyez comment ils s’intègrent aux objectifs du programme d’apprentissage que vous vous êtes fixé. Ensuite, vous pouvez décider de produire le contenu manquant en interne ou de l’externaliser à un fournisseur externe. N’oubliez jamais que ces parcours d’apprentissage sont basés sur les compétences et doivent vous aider à atteindre un objectif.

5. Créez une carte mentale de vos parcours d’apprentissage

Vous avez probablement beaucoup d’informations et d’idées issues des étapes précédentes, et il est temps de les écrire sur papier (ou dans l’application!). Une carte mentale est l’un des moyens les plus efficaces d’écrire vos pensées et de structurer vos nouveaux programmes d’apprentissage. C’est une belle représentation visuelle qui vous donnera de la clarté et aidera certainement à la partager en interne.

6. Impliquez les managers avant de créer les parcours d’apprentissage

Avant de commencer à créer les didacticiels dont vous avez besoin, assurez-vous simplement de revoir votre carte mentale avec les bonnes parties prenantes (par exemple, les gestionnaires ou les directeurs) et de vous assurer qu’elles sont toutes pertinentes. Une fois votre plan en place, vous pouvez commencer à concevoir vos programmes d’apprentissage.

En savoir plus sur Lieu de travail Moodle, notre solution LMS d’entreprise





Source link

Recent Posts