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Aujourd’hui, les employés de l’entreprise peuvent utiliser des organigrammes pour déterminer qui relève de qui, qui occupe un rôle ou qui est responsable d’une tâche ou d’un projet particulier. Les nouveaux employés peuvent utiliser un organigramme pour se familiariser avec la structure de leur équipe, service ou d’autres parties de l’entreprise.

Vous pouvez également utiliser un organigramme pour planifier des projets (en affichant les personnes disponibles pour le déploiement), évaluer la charge de travail des équipes, en tant que feuille de route pour la croissance (en identifiant où créer de nouveaux postes), ou pour trouver des inefficacités et les afficher sur un poste de travail. (en illustrant les zones de redondance).

Ce que les organigrammes ne peuvent pas

Les organigrammes sont des outils utiles pour répondre à certaines questions, mais ils ne font pas tout. Vous ne pouvez pas résumer les informations suivantes à partir d’un organigramme:

  • Informations relatives au budget
  • Détails opérationnels
  • La complexité des relations inter-bureaux
  • Tous les canaux de communication informels

Si les travailleurs intérimaires et les entrepreneurs ont un taux de roulement élevé, ils doivent être mis à jour régulièrement pour suivre les choses.



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