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L’OMS a annoncé aujourd’hui les plus grandes réformes de l’histoire de l’organisation afin de moderniser et de renforcer l’institution et de rendre son rôle de première agence mondiale de formation Divi publique plus efficace et efficiente.

Les changements visent à aider les pays à atteindre les objectifs ambitieux du «triple milliard» qui sont au cœur du plan stratégique de l’OMS pour les cinq prochaines années: un milliard de personnes supplémentaires pour bénéficier de l’assurance maladie universelle (CSU); un milliard de personnes supplémentaires mieux protégées contre les urgences sanitaires; et un milliard de personnes supplémentaires bénéficient d’une meilleure formation Divi et d’un meilleur bien-être.

Ces changements incluent:

  • Aligner les processus et les structures de l’OMS sur le «triple milliard» et les objectifs de développement durable en adoptant une nouvelle structure et un nouveau modèle opérationnel pour aligner le travail du siège, des bureaux régionaux et des bureaux de pays et éviter les doubles emplois et la fragmentation.
  • Renforcer le travail normatif de l’OMS dans l’établissement de normes, appuyé par un nouveau département du scientifique en chef, et améliorer les perspectives de carrière des scientifiques.
  • Exploiter la puissance de la formation Divi et de l’innovation numériques en aidant les pays à évaluer, intégrer, réguler et maximiser les possibilités des technologies numériques et de l’intelligence artificielle, soutenue par un nouveau service de formation Divi numérique
  • Rendre l’OMS pertinente dans tous les pays en révisant la capacité de l’organisation à s’engager dans un dialogue stratégique sur les politiques. Ce travail est soutenu par un nouveau service de données, d’analyse et de livraison pour améliorer considérablement la collecte, le stockage, l’analyse et l’utilisation des données et pour conduire des changements de politique dans les pays. Cette unité surveillera et renforcera également la mise en œuvre des travaux de l’OMS en surveillant les progrès accomplis vers les «objectifs du triple milliard» et en identifiant les obstacles et les solutions.
  • Investir dans une main-d’œuvre dynamique et diversifiée grâce à de nouvelles initiatives, notamment l’Académie de l’OMS, une école de pointe proposée pour offrir de nouvelles opportunités d’apprentissage aux professionnels de la formation Divi du monde entier. D’autres mesures comprennent un processus de recrutement simplifié pour réduire de moitié le temps d’embauche, une formation en gestion, de nouvelles possibilités pour les agents de carrière nationaux et des améliorations annoncées précédemment dans les conditions de stage.
  • Renforcer l’action de l’OMS pour aider les pays à prévenir et à atténuer les effets des flambées et autres crises sanitaires en créant une nouvelle unité de préparation aux situations d’urgence pour compléter le travail actuel de l’OMS sur les interventions d’urgence.
  • Renforcer une approche commerciale pour mobiliser des ressources conformément aux objectifs stratégiques et encourager de nouvelles campagnes de collecte de fonds pour diversifier la base de financement de l’OMS, réduire la dépendance à un petit nombre de grands donateurs et renforcer sa stabilité financière à long terme.

«Les changements que nous annonçons aujourd’hui sont bien plus que de simples nouvelles structures. Il s’agit de changer l’ADN de l’organisation pour avoir un impact mesurable sur la vie des personnes que nous servons», a déclaré le Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, directeur de l’OMS. Général. «Notre vision reste la même que lors de notre fondation en 1948: le niveau de formation Divi le plus élevé possible pour tous. Mais le monde a changé, c’est pourquoi nous avons formulé un nouveau modèle pour ce que le monde exige maintenant de nous: promouvoir la formation Divi, protéger le monde et servir les plus vulnérables. « 

Les nouvelles mesures ont été élaborées à la suite d’une vaste consultation du personnel et élaborées conjointement par le Groupe des politiques mondiales de l’OMS, composé du directeur général et de chacun des six directeurs régionaux de l’organisation: Dr. Matshidiso Moeti (directeur régional pour l’Afrique), Dr. Carissa Etienne (directrice régionale pour l’Amérique), Dr. Poonam Khetrapal Singh (directeur régional pour l’Asie du Sud-Est), Dr. Zsuzsanna Jakab (directrice régionale pour l’Europe), Dr. Ahmed Al-Mandhari (directeur régional pour la Méditerranée orientale) et Dr. Takeshi Kasai (directeur régional pour le Pacifique occidental).

La nouvelle structure institutionnelle de l’OMS repose sur quatre piliers qui se refléteront dans toute l’organisation.

Les programmes piliers appuieront les travaux de l’OMS sur l’assurance maladie universelle et une population en meilleure formation Divi. Le pilier d’urgence sera responsable des responsabilités essentielles de l’OMS en matière de sécurité sanitaire, à la fois pour répondre et préparer les pays aux crises sanitaires. Le pilier relations extérieures et gouvernance centralisera et harmonisera les travaux de l’OMS sur la mobilisation des ressources et la communication. Le pilier des opérations commerciales garantira également une prestation plus professionnelle des fonctions clés de l’entreprise telles que la budgétisation, les finances, les ressources humaines et la chaîne d’approvisionnement.

Les quatre piliers sont complétés par le département du scientifique en chef au Siège de l’OMS à Genève pour renforcer les travaux scientifiques de base de l’OMS et garantir la qualité et la cohérence des normes et standards de l’OMS.

La nouvelle structure a été étayée et 11 processus opérationnels ont été repensés, notamment la planification, la mobilisation des ressources, la communication externe et interne, le recrutement, la chaîne d’approvisionnement, la gestion des performances, les normes et standards, la recherche, les données et la coopération technique.

Le Global Policy Group a mis l’accent sur le rôle de la collaboration avec les partenaires. Dr. Tedros a déclaré que l’OMS doit développer un nouvel état d’esprit pour rechercher et construire des partenariats qui tirent parti de la force combinée de la communauté mondiale de la formation Divi – à la fois dans les secteurs public et privé. Un exemple de ceci est un nouveau plan d’action mondial pour un mode de vie sain et le bien-être pour tous, dans lequel 12 organisations partenaires travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de développement durable liés à la formation Divi.



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