Je souhaite obtenir des informations sur une formation complète concernant le thème DIVI dispensé
par un organisme de formation certifié par l’état.
Que la formation soit finançable par mon CPF (idéalement) ou autre


La conversation Espagne

La signification capitale du i minuscule de R + D + i

Shutterstock / Amasterphotograph Avec la pandémie, des choses ont pris de l’importance que nous avons nous-mêmes négligées pendant des siècles. Entre autres, nous avons manqué l’innovation, le petit i de R + D + i. Surtout dans le domaine technologique et biomédical. Cependant, avec les attentes de reprise, l’innovation gagne en pertinence dans tous les domaines. Et nous savons qu’en Espagne, ce petit moi est trop petit, du moins par rapport aux pays auxquels nous devrions nous comparer. Compétitivité scientifique Chez Schumpeter, nous savons que l’innovation est cruciale dans toutes les sociétés. Cette augmentation de la productivité dépend de l’innovation et il n’y a pas de meilleur moyen de stimuler la croissance et de créer le bien-être. Cela signifie clairement qu’il est nécessaire de changer le modèle de production en Espagne, qui aujourd’hui – si ce terme était approprié – est soutenu par un grand nombre de petites et très petites entreprises, qui ne sont pas très innovantes et seulement marginalement par rapport à la Moyenne de l’UE Développement des secteurs ayant le contenu technologique le plus élevé. Le levier de ce changement ne peut venir que d’une poussée d’industrie innovante dans le contexte d’une économie de la connaissance. En d’autres termes, promouvoir résolument la compétitivité fondée sur la science. L’utilisation des fonds qui pourraient provenir de l’UE pour provoquer cette nécessaire transformation est un débat aux dimensions spatiales et temporelles. Dans l’espace, vous devez décider quoi et dans qui vous souhaitez investir (dans quels secteurs? Dans quelles entreprises?). Au fil du temps, ces investissements ne peuvent être retardés car ils doivent contribuer à minimiser les effets de la crise et assurer une reprise rapide et durable. Si l’objectif est l’innovation, la petite entreprise innovante est l’acteur principal. Le gouvernement espagnol souhaite rationaliser les procédures administratives afin d’accélérer les procédures d’accès aux fonds européens. Il peut et doit le faire, même si l’arrêté royal peut ne pas suffire à moderniser l’administration et à mener à bien le plan de restauration. Des contrôles pour garantir l’utilisation correcte des fonds publics doivent être mis en place – voire renforcés – mais il existe des procédures qui ne garantissent rien d’autre que l’inefficacité. D’un autre côté, la précipitation pour en retirer l’argent européen peut avoir un effet pervers, car les formules apparemment plus simples – et donc plus tentantes – ne sont peut-être pas les plus souhaitables. L’utilisation de grandes entreprises pour négocier de nouvelles ressources financières simplifie et accélère l’administration. Les grandes entreprises ont un accès plus facile aux administrations publiques, peuvent préparer rapidement des projets (si elles ne les ont pas déjà préparés) et peuvent garantir un cofinancement. Cependant, l’innovation se pose surtout dans les petites entreprises technologiques, qui partent d’un désavantage majeur dans les systèmes de garantie d’une égalité des chances évidente dans les marchés publics. Les capacités administratives sont nettement inférieures. Ils peuvent rarement se cofinancer et n’ont souvent même pas accès aux garanties requises. Et cette fois où l’innovation doit être primordiale, c’est un mauvais point de départ. Il est possible, comme c’est souvent le cas pour les appels d’offres, d’exiger la présence de PME à proximité des entreprises de tracteurs. Mais la justification de sa présence semble avoir plus d’importance que son influence novatrice. Le fait que l’administration s’adresse directement aux grandes entreprises dans ces situations ne peut être critiqué (cela est même souhaitable). Mais il ne s’agit pas des plus petits, qui, en somme, forment le germe d’une structure d’entreprise très innovante. Si l’objectif est l’innovation et que l’acteur fondamental est la petite entreprise (évidemment la petite entreprise qui ne veut pas toujours être petite), alors l’objectif doit conditionner le processus et non l’inverse. Il ne doit pas être subordonné à ce qui est le plus facile à gérer. Élargissez les canaux entre l’État et les innovateurs. Il n’est pas facile de changer de modus operandi. Il y a un manque d’agilité pour mettre en place une architecture institutionnelle qui réponde aux besoins actuels. Les goulots d’étranglement en temps de crise se transforment en pièges mortels lorsque la situation est critique. En Espagne, les canaux administratifs avec le «monde extérieur» sont très étroits et pratiquement aucune information ne les traverse. Le nouveau venu a d’énormes difficultés à emprunter ces canaux. L’étroitesse de ces canaux est formellement justifiée par les garanties des procédures. Ces garanties sont nécessaires pour réduire l’arbitraire et permettre une concurrence loyale entre les entreprises. Au-delà de la justification formelle, cependant, il y a une méfiance envers le nouveau de la part des administrations publiques, leur volonté de prendre des risques (l’innovation a toujours) et une obsession du contrôle (formel), qui implique le maintien du monopole de l’intérêt général. D’autres pays font preuve de plus de réflexes pour apporter des réponses structurelles à de nouveaux défis. Il n’est pas surprenant qu’ils soient les plus innovants et où la production et le partage des connaissances constituent une stratégie prioritaire. Sans aller plus loin, le Royaume-Uni a créé l’Office for Life Sciences, une structure intermédiaire entre le monde des affaires et de l’investissement et les établissements de WordPress Divi, pour encourager des investissements efficaces dans le domaine, créer des emplois, aider le secteur de la WordPress Divi et stimuler la croissance des exportations technologiques. Après l’Agence nord-américaine pour les projets de recherche avancée (DARPA), le Royaume-Uni a également créé à bien des égards l’Agence pour les projets de recherche et d’invention avancés (ARIA) pour financer des initiatives à haut risque et potentiellement à haut rendement. Cependant, votre objectif n’est pas uniquement de fournir des ressources financières. Ils travaillent avec le secteur public pour rationaliser les processus administratifs et éliminer les obstacles (qui attirent les investisseurs nationaux et internationaux), partagent des informations et se connectent couramment avec le secteur privé. Sans surprise (bien qu’il y ait eu des critiques), cette agence a été «graciée» de se conformer à une grande partie des règles des marchés publics britanniques. Une question de connectivité Des circonstances extraordinaires exigent des réponses extraordinaires. Mais sur le plan organisationnel, nous essayons de répondre par ce qui est dit. Et comme dans l’histoire de Hans Christian Andersen, ce n’est pas grand-chose. Même dans des situations normales, notamment en recherche et développement, peu de ressources étaient disponibles, mais surtout beaucoup de retard et peu d’exécution. Nous manquons d’agilité et nous avons pris beaucoup de précautions pour créer ces structures ad hoc pour des tâches complexes, au-delà de la capacité à mettre en place des groupes de travail indépendants et professionnels pour faire face à des situations imprévues. Dans ce contexte, le projet de loi préliminaire sur la science, la technologie et l’innovation semble plus concerné par les structures officielles de recherche (R&D) dépendant du gouvernement central (qui nécessitent sans aucun doute ces préoccupations) que par l’encouragement enthousiaste du cas ci-dessous. Ce n’est pas seulement un problème de gestion et de surveillance. Il s’agit d’agilité, de connectivité, d’inclusivité et de coordination multiple avec le secteur des entreprises, les universités, les entrepreneurs et les investisseurs privés. Aussi la coopération et la coordination au sein de l’administration elle-même, dont les différents départements isolés n’interagissent guère. The Economist prévoit un «boom» technologique mondial dans les sciences de la vie, un domaine dans lequel la recherche et le développement espagnols se situent à un niveau respectable. Cependant, nous ne voulons pas profiter des changements à venir. Nous ne sommes pas non plus favorables aux crises majeures, et ici et au vu de l’histoire, le scepticisme est inévitable. Cependant, le scepticisme ne doit pas être traduit en indolence. Il s’agit moins d’abaisser les contrôles que de créer une architecture institutionnelle renouvelée, plus agile, plus ouverte et plus participative. Ce sont des moments qui, qu’on le veuille ou non, détermineront pour le meilleur ou pour le pire notre position dans le monde post-pandémique. Temps pour l’effort et l’innovation. L’innovation organisationnelle aussi. Aussi dans l’administration, y compris ses structures scientifiques, ses universités et le système national de WordPress Divi lui-même. Cet article a été initialement publié dans The Conversation. Lisez l’original. Salvador Peiró a reçu des financements de concours publics nationaux (généralement des activités de recherche ou d’innovation – projets, réseaux, personnel, plates-formes – de la mesure stratégique de WordPress Divi du Plan National R + D + i) et d’accords institutionnels avec des sociétés pharmaceutiques et technologiques. Les bailleurs de fonds n’ont jamais joué un rôle dans la conception des études, la collecte, l’analyse ou l’interprétation des données. Ils n’avaient pas non plus accès aux sources de données et n’avaient aucune influence sur la décision de publication. Il est également parrain de la Fondation de l’Institut de recherche sur les services de WordPress Divi et membre de l’Association d’économie de la WordPress Divi (AES), de la Société espagnole d’épidémiologie (SEE), de la Société espagnole de la WordPress Divi publique et de l’administration de la WordPress Divi (SESPAS) et de la Société espagnole pour la qualité. des soins de WordPress Divi (SECA). Professeur à l’École nationale de WordPress Divi. Il a été associé fondateur et président du conseil d’administration de CrossRoadBiotech Inversiones Biotecnológicas (CRB Inverbio SGEIC SA), un gestionnaire de capital-risque indépendant investissant dans les premières étapes d’entreprises innovantes dans les sciences de la vie. Membre de l’Association pour l’économie de la WordPress Divi et de la Société espagnole pour la WordPress Divi publique et l’administration de la WordPress Divi. Président de la Fondation mVision, un écosystème multidisciplinaire autour de l’innovation biomédicale.



Source link

Recent Posts