Selon ÉtudesLors de la création d’un plan d’affaires, votre startup technologique a 16% plus de chances de réussir. On estime également que plus de 70% des entreprises en développement rapide ont des plans d’affaires détaillés. Cela n’est pas surprenant, surtout si vous considérez que ce document puissant peut vous aider avec n’importe quelle question:

  • Prise de décision basée sur les données
  • Créez des plans d’action avec des objectifs et des jalons
  • Tester la faisabilité de nouvelles idées
  • Apporter de nouvelles idées à la table

En bref, un plan d’affaires bien conçu peut être un outil de gestion très efficace qui vous aidera à suivre vos progrès et à gagner plus d’argent pour votre entreprise.

Pour vous aider, poursuivez votre lecture et découvrez les secrets d’un plan d’affaires solide pour les startups technologiques pour assurer votre sécurité. Croissance et expansion.

1. Résumé

La rédaction d’un plan d’affaires pour votre startup technologique semble être une tâche facile.

Tout ce que vous avez à faire est de créer un document détaillé qui décrit vos objectifs commerciaux et le processus pour les atteindre, n’est-ce pas?

Malheureusement, il n’est pas si facile d’élaborer un plan d’affaires convaincant pour les startups technologiques qui soit très précis.

Vous avez besoin de la bonne approche et de la capacité de rassembler les éléments clés, dont un résumé.


C’est le premier et sans doute l’élément le plus important de cette structure.

C’est un document court, clair et concis qui communique tout sur votre entreprise.

Le document doit pouvoir être autonome.

Voici quelques conseils pour un résumé bien conçu:

  • Utilisez un langage fort et positif.
  • Mettez votre énoncé de mission dans un court paragraphe.
  • Incluez des informations générales sur l’entreprise (date de création de votre entreprise, noms et rôles du fondateur, emplacements des bureaux, nombre d’employés, etc.).
  • Incluez une brève description de votre produit ou service et de votre clientèle cible.

Si votre objectif est d’obtenir un financement, incluez vos objectifs de financement et toute information financière sur les prêts précédents ou les banques / prêteurs avec lesquels vous avez travaillé, etc.

Ajoutez des points forts visuels tels que des graphiques et des graphiques liés à la croissance de l’entreprise ou aux étapes clés.

Conseil pro: Si vous ne pouvez pas créer les graphiques vous-même, vous pouvez engager un pigiste pour le faire pour vous.

Le processus de rédaction d’un résumé est le même, que votre entreprise propose un logiciel d’apprentissage en ligne simple ou une technologie complexe.

2. Présentation de l’entreprise

Beaucoup de gens confondent la vue d’ensemble de l’entreprise avec le résumé. Tout comme de nombreuses personnes confondent une proposition commerciale avec un plan d’affaires.

Cependant, il existe des différences distinctes entre les deux.

La vue d’ensemble de l’entreprise fournit un aperçu plus détaillé de la structure de votre entreprise technologique et de vos activités de haut niveau.

Voici quelques conseils pour vous aider à créer une excellente carte de démarrage:

  • Décrivez les domaines de spécialisation de votre entreprise et la technologie qui la sous-tend
  • Expliquez la nature du marché et de l’industrie
  • Décrivez la structure juridique de votre entreprise technologique
  • Inclure la structure de propriété de votre entreprise
  • Montrez la valeur que vous offrez et mettez en valeur l’opportunité sur le marché

À l’avance, une entreprise qui propose une application d’apprentissage des langues, dispose d’un aperçu détaillé de l’entreprise répertoriant les critères ci-dessus.

Vous pouvez effectuer une recherche rapide en ligne pour trouver d’autres entreprises avec des aperçus bien conçus pour inspirer les vôtres.

3. Etude de marché

Quelle que soit la qualité de votre startup, vous devez toujours faire des études de marché pour recueillir des informations sur vos clients cibles ainsi que sur vos concurrents.

Il y a deux étapes pour y parvenir:

Étape 1: Identifiez votre marché cible

Peu importe la qualité de votre produit ou service, sans un marché viable pour cela, votre nouvelle startup technologique sera vouée à l’échec.

En fait, c’est l’une des principales raisons pour lesquelles la plupart des startups échouent, comme le montre le graphique suivant:

Par exemple, après avoir effectué une étude de marché, trouvez une entreprise de technologie marketing qui permet aux entreprises héberger des événements virtuels pourraient constater que les grandes entreprises ont clairement besoin de leur produit.

L’entreprise pourrait utiliser un sondeur comme celui-ci pour mener des enquêtes auprès de prospects. Une fois qu’ils ont une image claire de leur marché adressable total (TAM), ils peuvent trouver une niche pour trouver un marché plus ciblé (et donc plus engagé). et des audiences de conversion plus élevées.

Pour votre propre étude de marché, vous pouvez segmenter davantage votre public en fonction des facteurs suivants:

  • Démographique: Quelle est la tranche d’âge de votre public cible? Genre?
  • Géographiquement: Où vivent vos prospects? Pays? Ville?
  • Comportement de la clientèle:: Quelles sont leurs habitudes d’achat? Quels magasins de détail ou marques préférez-vous?
  • Préférences de contenu: Quel blog, site Web ou source d’actualités aiment-ils?

Supposons que vous proposiez un CRM avec numéroteur prédictif. D’après vos recherches, vous pourriez constater que votre public cible est constitué de spécialistes du marketing de sexe masculin âgés de 35 à 45 ans, principalement basés aux États-Unis.

Ils pourraient ensuite faire des recherches supplémentaires pour déterminer leurs caractéristiques de comportement d’achat afin que vous puissiez mieux répondre à leurs besoins.


Étape 2: Effectuer une analyse des concurrents

Votre prochaine étape est une analyse approfondie de vos concurrents. Cela vous aidera à identifier les principaux facteurs de différenciation entre vous et vos rivaux.

Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes:

  • Pourquoi quelqu’un devrait-il choisir mon produit ou service?
  • Pourquoi les gens achètent-ils déjà le produit sur le marché?
  • Comment puis-je améliorer les solutions existantes sur le marché?

Si vous pensez à vos principaux concurrents, à leurs faiblesses et à leurs forces, vous pouvez identifier de nouvelles opportunités d’innovation. En fin de compte, cela aidera votre entreprise à mieux se connecter avec les clients.

Ceci est particulièrement important pour les personnes dans des domaines hautement compétitifs tels que le créneau du logiciel VPN ou le créneau du logiciel de page de destination – deux des niches logicielles les plus compétitives.

4. Plan de marketing et de vente

Vient maintenant votre plan marketing.

Ici, vous devez mentionner les stratégies que vous prévoyez d’utiliser pour le marketing et les ventes dans votre entreprise.

Cela comprend les canaux de vente et les activités de marketing.

Vos canaux marketing sont ceux que vous utilisez pour promouvoir votre entreprise et vos produits.

Les canaux de distribution, en revanche, sont les médias que vos clients peuvent utiliser pour acheter vos produits ou services.

Vous devez fournir au moins un canal de vente directe, par exemple Commerce électronique enregistrez-le et expliquez-le dans votre business plan.

Vous pouvez émuler les exemples de magasins de commerce électronique comme 3 souhaits ils réussissent déjà. Mieux encore, vous pouvez jeter un œil à ce que font vos concurrents directs pour générer des idées pour votre propre stratégie.

Les activités de marketing doivent décrire en détail comment vous souhaitez attirer des prospects et des clients dans votre entreprise.

Par exemple, si votre entreprise propose une plate-forme d’hébergement de podcast de base, vous souhaiterez peut-être inclure:

  • Démarrer un site Web d’entreprise
  • Développement d’une stratégie pour générer du trafic, par ex. B. par l’optimisation des moteurs de recherche (SEO)
  • Créez une stratégie de trafic payant comme PPC pour une présence en ligne instantanée
  • Développement de partenariats de canaux
  • Créer une liste d’abonnés par e-mail

Il y a plusieurs facteurs à considérer dans cette section de votre plan d’affaires de startups technologiques, y compris vos objectifs, votre budget et les risques sur le marché.

Conseil pro: En plus d’inclure des graphiques et des graphiques dans votre plan d’affaires, vous pouvez également les utiliser Logiciel d’animation pour créer des images accrocheuses.

Si vous n’êtes pas familier avec ces choses, il est important de demander conseil à des professionnels qui peuvent vous aider à développer un plan marketing solide.

Cela nous amène à notre dernier secret d’un plan d’affaires solide pour les startups technologiques.

5. Projections financières

La dernière section d’un plan d’affaires pour les bonnes startups technologiques doit inclure des détails pertinents sur votre budget et les objectifs de vente de l’entreprise.

Cela peut être un défi pour les nouveaux entrepreneurs.

Par exemple, disons que vous venez de créer un plugin de blogage invité WordPress que vous aimeriez apporter au monde.

Mais comment établir des projections financières lorsque vous n’avez pas de revenu stable, sans parler des bilans ou des rapports de trésorerie sur lesquels baser vos projections.

Cependant, l’élaboration d’un plan financier détaillé est toujours possible une fois que vous avez effectué une étude de marché appropriée, car vous pouvez faire des prédictions éclairées.

Voici quelques détails à inclure dans votre plan d’affaires:

  1. Source de revenu: Décrivez comment votre entreprise générera ses revenus
  2. Principaux coûts: Incluez tous les coûts élevés que vous prévoyez dans l’année à venir
  3. Exigences salariales: Notez si vous êtes toujours en train de démarrer ou si vous et les partenaires recevez des salaires. Dans ce cas, notez combien.
  4. Jalons financiers: Communiquez votre stratégie d’expansion et tenez compte des nouvelles ouvertures ou embauches futures qui affecteront vos livres.

N’oubliez pas que la plupart des startups ne sont pas rentables la première année.

Vos projections financières doivent donc avoir une perspective de réussite à plus long terme tout en gardant vos ambitions honnêtes et réalistes.

Cela vous permet d’effectuer une analyse plus précise du seuil de rentabilité.

Conclusion

Ce sont les 5 composants de base dont vous avez besoin pour construire une structure qui s’est avérée la plus efficace pour créer un plan d’affaires solide pour les startups technologiques.

Suivez les étapes ci-dessus pour créer un plan d’affaires détaillé qui fera de votre nouvelle entreprise un succès.

À vous. Pensez-vous que ces conseils vous aideront à élaborer un plan d’affaires pour les startups technologiques comme un pro? Partagez votre opinion dans les commentaires ci-dessous!





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