Les femmes sont souvent qualifiées de ministres des finances au pays, mais ces chefs de famille n’ont pas encore trouvé une position équitable dans la gestion des fonds en Inde. Au total, 16 femmes gestionnaires de fonds supervisent les systèmes en tant que gestionnaires de fonds principaux et CIO dans 42 maisons de fonds d’investissement, tandis que seules deux femmes CIO font partie du secteur de l’assurance-vie de 24 personnes.

Les données fournies par Morningstar indiquent qu’au 29 février 2016, ces femmes managers distribuaient 92 543 milliards de roupies d’actifs sur 48 systèmes. Les actifs sous gestion par les femmes gestionnaires ne représentent qu’une diminution par rapport à la mer d’actifs totaux des fonds de 12,63 milliards de roupies détenus sous 2 390 systèmes. Mais ce nombre s’est considérablement amélioré depuis 2010, alors qu’il n’était que de 35 641 roupies, selon Morningstar India.

Il y a dix ans, bon nombre de ces gestionnaires de fonds étaient soit juniors, soit inexistants, avec des actifs détenus à l’époque de seulement 16 267 roupies. «À l’époque, le ratio femmes / hommes de la fraternité était de 1 à 10. Aujourd’hui, il est passé à peut-être 3 / 4-10», déclare Lakshmi Iyer, CIO Debt & Head Products chez Kotak Mutual Fund.

Il y a un changement profond en cours, disent les femmes responsables des investissements. «Depuis 1993, alors qu’il y avait très peu de femmes, il y a eu un bon changement dans la gestion d’actifs», a déclaré Jyoti Vaswani, CIO chez Future Generali Life Insurance, qui a passé une décennie dans le secteur des fonds communs de placement et plus tard dans le secteur de l’assurance-vie 2004 Avec Ritu Arora de la HSBC Oriental Bank of Commerce de Canara Life Insurance, elles sont les seules femmes gestionnaires de fonds dans le secteur de l’assurance-vie.

Petits nombresPourquoi ne voyons-nous pas plus de femmes? Iyer dit que c’est le résultat de certains mythes et de certains faits. « Les femmes sont en mode de renoncement à elles-mêmes parce qu’elles trouvent les finances intimidantes. Les obligations familiales s’affaiblissent, et nous voyons donc plus de femmes au stade junior, et plus tard elles commencent à décliner des obligations de niveau intermédiaire et supérieur à cause de la famille. ne sont pas seulement les gagnants du pain, ils peuvent aussi gagner le fromage. « 

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Comment les managers existants ont-ils fait face aux défis?Iyer était à la croisée des chemins il y a 10 ans lorsque leur fils est né. «J’avais des parents qui vivaient à côté et un conjoint tout aussi favorable. Si cela n’avait pas été le cas, j’aurais été là où je suis beaucoup plus tard dans la vie – peut-être 25 ans plus tard», dit Iyer.

Bien qu’elle se soit vu accorder 90 jours de vacances, elle est retournée au travail le 35e jour de congé de maternité, même si personne ne lui a demandé de le faire. « J’avais l’impression que mon travail me faisait signe. Je suis content d’avoir pris le chemin le plus difficile. »

Peu d’autres, comme Roshi Jain du Franklin Templeton Mutual Fund et Vaswani, ne sont pas mariés. «Il serait parfois difficile de concilier vie professionnelle et vie privée. Cependant, c’est réalisable si vous vous concentrez sur des objectifs. Je n’ai pas de famille. Mais quand vous avez des enfants, cela affecte la gestion du travail. Équilibre de la vie», note Vaswani.

Malgré toutes les adversités, nous avons vu qu’ils ont maîtrisé les défis, comme le souligne à juste titre l’expert Dhirendra Kumar, fondateur et PDG de Value Research: « La progression de votre carrière ne dépend pas de votre sexe. C’est une carrière là-dedans. Aucune discrimination. Une personne qui peut gérer Rs 100 crore peut gérer Rs 5000 crore. Nous avons vu des personnes compétentes qui ont pu rester avec nous. « 

DéfisIyer se souvient très bien du premier crédit, qu’elle a publié avec des sentiments mitigés. Mais depuis lors, il n’y a pas eu de retour en arrière lorsqu’elle a traversé d’immenses apprentissages. «C’était comme être sur un terrain où vous atteignez six et quatre, et mes mentors et mes aînés ne laissent jamais les différences entre les sexes vous gêner.

Les appels fondamentaux liés aux actions et à la prévision des tendances les ont aidés à atteindre la pole position. En termes de prédiction de stratégie macro, Vaswani est resté fidèle à ses liquidités lors de son achat en 2007. «En conséquence, nous avons été les plus performants en 2008. Nous avons été à nouveau protégés en 2010 parce que nous avions construit un portefeuille de qualité. Dans le commerce de détail En tant que concept, nous ne faisions que commencer, nous avons ajouté des actions de qualité dans le commerce de détail. Nous avons ajouté des sociétés de télécommunications. au bon moment. »

Sohini Andani, gestionnaire de fonds chez SBI Funds Management, a passé au crible des actions comme Pantaloon Retail, YES Bank et Divi’s Lab bien avant les autres. Les récompenses ont trouvé leur chemin.

Pour elle, gravir les échelons était basé sur des chiffres, dit Vaswani. « La performance est mesurable et c’est la chose la plus importante qui compte. »

Les différences entre les sexes n’étaient pas un problème dont ils souffraient en interne tout au long de leur carrière, disent-ils. Iyer Seconds: « Je ne me souviens pas des moments où la direction pensait ne pas pouvoir le faire. Les capacités et le devoir n’ont jamais été au-delà de la race, des croyances, des castes, etc.

Changer de scèneLes défis demeurent dans des conditions de marché turbulentes. «Le nombre de titres a augmenté, les contours de la gestion des risques ont été resserrés et renforcés. Les mécanismes d’examen, de surveillance et de conformité se sont multipliés à plusieurs reprises. Le risque d’inconnues ne peut être résolu», déclare Iyer.

Les femmes sont de meilleures managersLorsqu’on lui a demandé pourquoi les femmes sont de meilleurs gestionnaires, Vaswani a déclaré: «En matière de gestion de fonds, les hommes et les femmes sont bons. Mais les femmes ont une approche équilibrée et elles adoptent une vision holistique. Ce n’est pas que les hommes ne l’ont pas, mais que ce sont des femmes.  » un niveau supérieur, ce qui est leur plus grande force. « 

Les femmes ont une aversion au risque et sont plus aptes à traiter avec les équipes. Même si vous avez les points de vue les mieux informés, il y a une petite part de bonheur impliquée, affirme Iyer. «Les femmes sont meilleures avec les quotients émotionnels», dit-elle. Conseils aux femmes

En ce qui concerne les finances personnelles, de nombreuses femmes trouvent les mathématiques intimidantes, comme le dit le mythe. Nous demandons aux gestionnaires de fonds leur avis à ce sujet. Iyer croit fermement: «À l’époque, les femmes étaient équipées en tant que bricoleurs pour gérer les dépenses et tout faire correctement. Pourquoi ne peut-on pas étendre cela au lieu de travail? La gestion de fonds implique de prendre en compte le scénario du marché mondial et local et d’effectuer les vérifications des antécédents appropriées. Rien de plus n’est requis, juste l’état d’esprit qui doit être réaffirmé. « 

Une métaphore intéressante fournie par Iyer est: « Les hommes trouvent le mariage intimidant, mais ce n’est qu’après avoir plongé dans la piscine qu’ils se rendent compte que la profondeur et la température ne sont pas ce à quoi ils s’attendaient. Tout est dans votre tête. »

Certains hommes trouvent la gestion de l’argent non seulement intimidante, mais aussi intimidante. Kumar de Value Research dit: « Non seulement les femmes mais aussi les hommes ne devraient pas être intimidés par l’argent comme vous le pouvez sans aucun autre aspect de la vie, mais l’argent affecterait tout. »

La fanatique de cinéma qui est Iyer, était-elle fâchée qu’il n’y ait pas de film de Madhur Bhandarkar sur les femmes gestionnaires de fonds? Elle le repousse et dit: « Il pourrait le trouver trop monotone et discret. »



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