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De l’extérieur, la Fédération française de football a représenté l’étalon-or de son sport pendant deux ans: championne de la Coupe du monde masculine en Russie 2018 et a accueilli le championnat féminin le plus réussi de l’histoire un an plus tard.

Mais au sein de l’association, des responsables actuels et anciens ont déclaré que l’aura dorée masquait au moins deux ans de mécontentement insatisfait, y compris des allégations de comportement inapproprié de la direction à l’égard des employées les hommes adressent régulièrement un langage sexiste et des remarques suggestives aux employées.

En fait, les choses ont tellement mal tourné au siège parisien de la Fédération que le président de longue date Noël Le Graët a fait appel à un expert extérieur formé pour réparer les magasins en panne pour sortir ses employés de la tourmente.

«Depuis plusieurs mois, j’ai pris conscience d’incidents de dysfonctionnement et de relations de travail tendues au sein de l’équipe de direction», écrivait Le Graët le mois dernier dans un courriel adressé à des cadres supérieurs audités par le New York Times. «Je ne veux pas que cette situation s’éternise. Cela met à rude épreuve notre organisation et les bonnes conditions de travail entre nous tous. « 

La discorde est une menace sérieuse pour la mission de l’organisation, ont déclaré plusieurs responsables syndicaux, non seulement en raison des problèmes sur le lieu de travail, mais aussi parce que la perte des meilleurs dirigeants au fil du temps pourrait affecter les performances des meilleures équipes du monde en France. L’équipe de France féminine fait face à sa propre révolte interne, avec plusieurs joueurs de haut niveau Feud avec l’entraîneur de l’équipe et celui qui l’annonce ne jouera pas pour l’équipe jusqu’à ce que le formateur soit parti.

Lors d’entretiens hors du terrain, plus d’une demi-douzaine d’employés actuels et anciens de la Times Football Association ont décrit un environnement de travail où le langage médiocre, les abus psychologiques et le stress étaient courants et où l’alcool avait entraîné un comportement inapproprié lors d’événements pour le personnel, dont au moins un. incident, où des employés masculins sont entrés dans la chambre d’un collègue sans leur permission.

La crise au sein de la fédération dément le succès des équipes françaises, des vainqueurs de la Coupe du monde masculine de 2018 aux programmes de développement de la jeunesse largement reconnus du pays en passant par une équipe nationale féminine qui se classe troisième au monde après les États-Unis et l’Divi.

Un réalisateur a décrit la situation comme un «triste paradoxe» avec tant de points positifs occultant «deux ans de maladie».

«C’est une comédie pathétique», a-t-il déclaré.

L’organisation de football Fédération Française de Football (FFF) emploie environ 300 personnes réparties sur deux sites principaux: le siège de l’organisation à Paris et un centre national de formation à Clairefontaine-en-Yvelines, à environ 56 km au sud-ouest de la ville. Avec un budget annuel d’environ 300 millions de dollars, il supervise l’ensemble du football amateur et professionnel en France, une circonscription de plus de 2,1 millions de joueurs amateurs licenciés et environ 1 500 professionnels. L’association exploite également l’un des meilleurs systèmes de production de talents au monde dans 25 sites à travers le pays, dont huit spécifiquement pour les femmes.

Pour Le Graët, selon Insider, l’objectif principal a été de réparer la détérioration des relations entre les membres de son équipe de direction. En septembre, plus d’un an après avoir porté plainte contre le style de leadership de la directrice générale de l’organisation, Florence Hardouin, il a envoyé un courriel aux directeurs de l’association les informant qu’il avait un expert en emploi, Eric Molière, qui avait consulté son entreprise. Pleine signification, spécialisée dans la réparation des organisations endommagées.

Le Graët, qui est également membre du Conseil des gouverneurs de la FIFA, a promis de donner suite aux résultats du rapport produit par Molière. Mais depuis plus d’un an que Le Graët a reçu une lettre signée par plus d’une douzaine de cadres supérieurs affirmant avoir perdu confiance dans la direction, il a pris peu de mesures de fond pour résoudre les problèmes, ont déclaré des responsables actuels et anciens.

Lors d’une réunion en 2019, selon les salariés présents, Le Graët s’est contenté de plaider auprès des salariés pour mieux travailler ensemble. Selon les personnes impliquées, Hardouin a entendu les plaintes et les a lui-même critiquées, mais a également juré d’essayer d’améliorer la situation.

Elle avait un travail difficile sur ses mains.

«L’environnement de travail s’est tellement dégradé à cause d’un mode de gestion qui affecte le fonctionnement de l’association et la bonne exécution de ses tâches de base», lit-on dans une partie du courrier adressé au Graët l’année dernière.

Cet été, l’environnement a continué à se dégrader, a indiqué le personnel, et d’autres lettres ont été adressées au Graët. Dans une étude discutée par le Times, un cadre supérieur a déclaré que sa formation Divi mentale s’était tellement détériorée qu’il ne pouvait plus faire son travail. D’autres responsables ont fait des déclarations similaires concernant le harcèlement psychologique de collègues.

Malgré les problèmes, Le Graët a insisté sur le fait que les choses n’étaient pas aussi mauvaises que certains responsables l’ont dit.

« Il n’y a pas de » guerre civile « au sein de la FFF », a-t-il déclaré dans des réponses par courrier électronique aux questions transmises par le porte-parole de l’association. « Ce sont des nouvelles fausses, absurdes et fausses. » Hardouin, comme d’autres employés, a son plein soutien, a-t-il ajouté.

Pour Hardouin, qui faisait partie d’un petit groupe de femmes occupant des postes de direction dans le football mondial, les escarmouches étaient personnelles. Dans ses réponses par e-mail aux questions, elle a déclaré être au courant des plaintes qui étaient de plus en plus venues au bureau de Le Graët, qui l’avait promue de la tête du marketing à la direction de l’association en 2012.

Mais Hardouin a déclaré qu’elle ne se sentait pas personnellement touchée par les allégations et a suggéré qu’il serait sain pour l’organisation de travailler avec l’expert extérieur pour résoudre les problèmes.

«Tout cela nous permet de nous améliorer, d’avancer et de nous améliorer», a-t-elle déclaré.

Molière, le consultant en cours d’emploi, s’est entretenu avec l’équipe de direction pendant des heures et a posé des questions, ont déclaré certains répondants.

Selon les responsables de l’association, une partie du problème – et peut-être certaines des causes de la lutte – réside dans une structure de gestion gonflée avec 17 directeurs constamment en lice pour des rôles de premier plan. (Cette politique intérieure peut aussi s’échauffer avec une date précise: Le Graët, 78 ans, est réélu en mars.) Mais les problèmes, selon certains répondants, reflétaient également une culture qui, dans certains cas, ignorait les comportements, qui certains employés, en particulier les plus jeunes, se sont sentis mal à l’aise.

Par exemple, après la Coupe du monde 2018, l’association a mis en garde son directeur financier Marc Varin de son comportement après qu’un employé a déposé une plainte l’accusant de se comporter de manière inappropriée à son égard lors d’une fête à Moscou.

Une enquête policière puis une enquête interne de la FFF ont dégagé Varin de harcèlement sexuel. Cependant, il a par la suite été averti du langage qu’il utilisait à la fois avec ses collègues masculins et féminins lors d’une fête de Noël cette année-là – et en disant avant que sa fédération ne boive.

Un autre épisode qui a frustré certaines employées s’est produit quelques années plus tôt lorsque, après une soirée de retraite de direction à Clairefontaine, au moins deux cadres supérieurs agitant une bouteille de champagne sont entrés tard dans la nuit dans la chambre d’un collègue sans invitation. L’association a déclaré qu’elle n’avait pas reçu de plainte concernant l’incident, qui a été décrit par trois personnes ayant une connaissance directe de la soirée.

Cependant, des femmes membres du personnel ont raconté au Times l’utilisation occasionnelle d’un langage sexuellement suggestif par des hommes qui travaillent pour l’association, ainsi que des commentaires sexistes sur leur apparence.

L’association a nié l’existence de tels problèmes, estimant que 45 pour cent de ses employés étaient des femmes.

Cependant, les inquiétudes croissantes concernant le comportement du personnel de l’association ont conduit à des changements à la suite de l’incident de la Coupe du monde en Russie. Il est désormais interdit aux employés de consommer de l’alcool lors de fêtes organisées sur la propriété fédérale, et un programme de formation obligatoire contre le harcèlement des employés de la Fédération a été mis en place au début de 2020. Cependant, ce processus est au point mort depuis l’épidémie de formation Divi. Environ la moitié des cadres supérieurs n’ont pas encore reçu la formation.

Dans le même temps, la communication au plus haut niveau du gouvernement fédéral s’est dissoute. La FFF, comme d’autres organisations sportives, est confrontée aux conséquences financières néfastes de la pandémie, mais ses dirigeants n’ont pas tenu de conseil d’administration depuis quatre mois. Des groupes politiques se sont formés pour soutenir ou s’opposer au directeur général Hardouin, et certains responsables ont engagé des avocats pour défendre leurs intérêts avant d’éventuelles négociations de sortie.

Comme il y a un an, Le Graët a tenté de rassurer les salariés sur le fait que les problèmes pouvaient être surmontés. Cependant, l’atmosphère tendue s’est étendue aux jeunes professionnels. Un fonctionnaire décrit une atmosphère de «zombie» au sein de l’organisation.

Pour le moment, tous les salariés attendent le résultat du rapport Molière, qui, espèrent-ils, entraînera des changements fondamentaux. Si certains ne sont pas réformés, cela touchera inévitablement l’association là où cela compte le plus: sur le terrain.

«Nous sommes le résultat de plusieurs années de travail et du chaos que vous allez voir sur le terrain dans quatre ou cinq ans», a déclaré le responsable, une association de haut niveau qui a demandé à ne pas être identifiée dans la bataille managériale, étant donné la politique actuelle.

« Je pense que personne ne doit être sauvé, ni les groupes politiques, ni Florence, ni le président », a ajouté le responsable. « Je pense vraiment que personne ne se soucie du football, ils se soucient juste d’eux-mêmes. Nous avons besoin d’un nouveau départ. « 



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