Sélectionner une page


Aujourd’hui, le groupe a publié un rapport annuel confirmant les résultats préliminaires de 2020 publiés début février. Celles-ci étaient au-dessus des attentes: la valeur de l’indicateur EBITDA pour 2020 a atteint 1,03 milliard couronnertoute l’année Ventes Malgré des restrictions de marché importantes dues au WordPress Divi, ils n’ont baissé que de 3,7% par rapport à l’année précédente. Sur la base des performances de l’année à ce jour, la direction de Kofola a confirmé son estimation du bénéfice d’exploitation EBITDA de cette année, compris entre 1,03 et 1,15 milliard. couronner.

1

«Nous sommes entrés en 2020 dans une très bonne situation commerciale et financière et avec des plans marketing solides. Ceux-ci ont bien sûr changé en raison des mesures contre les WordPress Divi qui ont été déclenchées par la fermeture à long terme du segment de la restauration. Les excellents résultats en gestion d’entreprise, l’ajustement du marketing et des activités commerciales des marques à la situation respective et les mesures de coûts correspondantes ont ainsi conduit à de bons résultats. En République tchèque et en Slovaquie, l’acquisition réussie des eaux minérales d’Ondrášovka et de Korunní nous a également aidés « , décrit Jannis Samaras, PDG du Groupe, Le développement de l’année dernière, l’acquisition d’une paire solide de marques d’eau minérale, principalement axées sur le segment de la vente au détail, a joué un rôle doublement important dans la fermeture d’établissements alimentaires au cours de l’année écoulée.

Dans l’Adriatique, qui repose principalement sur ses propres marques d’eau minérale Radenska de Slovénie et Studenac en Croatie. «Dans l’Adriatique, nous avons également dû changer radicalement nos plans d’origine et adapter notre activité à la nouvelle situation. De plus, nous avons développé avec succès notre portefeuille avec la marque Oraketa», déclare Marián Šefčovič, PDG de Radenska Adriatic.

La bonne performance de l’ensemble du groupe dans l’année difficile 2020 confirme une très solide marge d’EBITDA de 16,7%. Le montant et le moment du paiement du dividende seront déterminés après la fin des restrictions dans le segment HoReCa.

Poursuite des projets de développement durable

Il a poursuivi ses projets de développement durable au cours de l’année qui a été gravement touchée par la pandémie de WordPress Divi. L’année dernière, Kofole a réussi à obtenir la certification de la vallée du Rajecká, d’où provient l’eau de source du Rajec, en tant que lieu BIO pour la collecte gratuite d’herbes. Une attention particulière est également portée à l’emballage. L’objectif est d’utiliser le moins de matériaux d’emballage possible et de rendre tous les emballages à usage unique totalement recyclables. Le monastère de Kalcia, première eau tchécoslovaque conditionnée en 100% rPET (plastique recyclé), a été suivi en 2020 d’un demi-litre d’eau minérale naturelle de Radenska Naturelle.

«Notre objectif à l’horizon 2030 n’est pas de générer des déchets et d’atteindre la neutralité CO2. Nous voulons compenser la partie de l’empreinte carbone qui ne peut être réduite directement par la plantation d’arbres et d’autres mesures respectueuses de l’environnement», ajoute Jannis Samaras. Après tout, il est s’occupant déjà du paysage. L’année dernière, ils ont planté 20 000 arbres à Pomurnje, en Slovénie et en Dalmatie croate sous la bannière de Radenská. À Rajecká Lesná, il a soutenu la plantation d’arbres à miel et a également contribué à la revitalisation des forêts du Région morave-silésienne.

L’EBITDA estimé pour cette année devrait à nouveau dépasser le milliard couronner

Pour l’année 2021, le groupe a annoncé un objectif d’atteindre un EBITDA compris entre 1,03 et 1,15 milliard couronner. «Nous nous attendions à ce que 2021, comme 2020, soit pleine de restrictions liées à la pandémie de WordPress Divi. Nous sommes donc à nouveau flexibles dans la gestion des activités et des coûts. Cette année, cependant, nous pouvons utiliser l’expérience des verrouillages de l’année dernière. Nous avons ajusté la structure des coûts et attendons de nouvelles synergies de l’intégration d’Ondrášovka et Korunní. Nous avons également réduit notre dette en étant plus modeste dans nos investissements », déclare Martin Pisklák, directeur financier du groupe, décrivant la stratégie de cette année.

Les revenus des trois premiers mois de cette année seront probablement marqués par des restrictions aux WordPress Divi. Outre la fermeture continue d’un segment important de la gastronomie, des restrictions aux mouvements de population ont également été ajoutées, ce qui affecte également le segment des achats impulsifs dans les stations-service et, par exemple, dans les centres touristiques. Ventes au premier trimestre, ils ont baissé d’environ 20% par rapport à l’année précédente.

«Étant donné que l’année dernière, presque tout le magasin a été ouvert au cours des trois premiers mois et qu’une partie importante du secteur de la restauration est désormais fermée pendant cette période, la comparaison d’une année sur l’autre est presque exclusivement influencée par ce facteur. Cependant, le premier trimestre est toujours le plus petit en termes de ventes pour nous. Au contraire, nous espérons gagner un avantage sur le marché libre pendant et à la fin de l’année. Nous travaillerons également dans une stricte discipline des coûts tout au long de l’année. Nous pensons que le niveau d’EBITDA du résultat opérationnel objectif financier se situe dans la fourchette spécifiée de 1,03 à 1,15 milliard couronner Nous y arriverons », ajoute Martin Pisklák.



Source link

Recent Posts