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Lawrence Castillo

« Le meilleur moment pour planifier la sortie de votre entreprise est lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois. » – Lawrence Castillo

Même pour ceux qui aiment leur entreprise et ne sont pas très enthousiastes à l’idée de prendre leur retraite, la plupart doivent partir à un moment donné. La plupart des propriétaires d’entreprise ont au mieux une vague idée de la manière de bien planifier leurs sorties. Ou ils émettent des hypothèses sur leurs contrats financiers à terme qui peuvent ou non être valides.
Au fil des ans, j’ai vu des clients propriétaires d’entreprise commettre de nombreuses erreurs coûteuses dans l’élaboration de leurs plans de transition. Voici cinq des erreurs les plus courantes que je constate lors de l’examen des stratégies de sortie de mes clients indépendants et propriétaires de petites entreprises.
Il est préférable d’éviter ces erreurs courantes commises par d’autres travailleurs indépendants:
• • Vous ne prévoyez pas du tout. La plupart des propriétaires d’entreprise n’ont qu’une idée superficielle de la manière dont la succession de leur entreprise devrait se dérouler. Alors que les conseillers en retraite considèrent les plans de sortie comme essentiels, seulement environ 52% des entreprises en ont un. Lorsque vous prenez en compte les professionnels indépendants comme les dentistes et les médecins, ainsi que les entreprises familiales et familiales, ce nombre diminue encore plus. Les entreprises ayant des plans de sortie écrits ne les mettent souvent pas à jour régulièrement et sont référées au statut Backburner.
• • Vous faites trop d’hypothèses sur le processus de sortie. La plupart des entrepreneurs émettent de nombreuses hypothèses en ce qui concerne le processus de relève. Par exemple, de nombreux professionnels et entrepreneurs supposent qu’ils peuvent vendre leurs entreprises ou leurs pratiques rapidement et facilement au moment idéal lorsque le marché de leur secteur particulier est «chaud». Ou ils supposent qu’un membre de leur famille, un fils, une fille ou un petit-enfant, veut diriger l’entreprise après la retraite. Même si un membre de la famille veut votre entreprise, il se peut qu’il ne possède pas les qualifications ou les compétences nécessaires pour la gérer avec succès. Il est triste de constater que la majorité des entreprises familiales ne dépassent pas la troisième génération.
• • De nombreux propriétaires d’entreprise sont «trop occupés» pour se préparer. Chaque fois que je parle aux propriétaires de petites entreprises, je me demande toujours combien d’entre eux sont mal organisés et ont des données financières désordonnées. Souvent, ils ne peuvent pas trouver les documents critiques, les polices d’assurance, les dossiers fiscaux ou les reçus. Un haut niveau d’organisation est nécessaire pour créer un plan de transition efficace. Sinon, vous courez le risque de négliger des données importantes qui peuvent faire de votre transition un cauchemar plutôt qu’un processus fluide et efficace.
• • Ils ne tiennent pas compte de leur conjoint et de leur famille à chaque étape de la planification. La décision d’un propriétaire de quitter son entreprise affecte ses employés, ses fournisseurs et son personnel de soutien. Cet événement affecte également directement leurs conjoints et leurs familles. Lorsque vous vous asseyez avec votre stratège de sortie d’entreprise ou votre conseiller financier, vous souhaitez inclure toutes les parties concernées dans la conversation. Vos projets de cessation d’activité ne devraient jamais surprendre les personnes importantes de votre vie.
• Il est souvent impossible de prendre en compte le temps qu’il faudra pour réussir. Certaines personnes pensent que quitter leur entreprise sera aussi simple que de placer un signe de vente devant l’entreprise, de le mettre en vente auprès d’un courtier commercial ou de placer une annonce sur les réseaux sociaux. La réalité est qu’il faut du temps pour constituer une équipe de CPA, d’avocats, de planificateurs d’âge et de revenu pour vous assurer d’obtenir le meilleur résultat possible. Il est utile lorsque vous ne planifiez pas votre transition de manière arbitraire ou lorsque vous êtes en détresse émotionnelle.
Résumer. Si vous êtes un professionnel indépendant ou propriétaire d’une petite entreprise, vous devriez commencer à élaborer votre plan de relève le plus tôt possible. Si vous avez un plan d’action écrit avant que les circonstances ne vous obligent à arrêter, vous prendrez de meilleures décisions à temps. Vous pouvez éviter de nombreux maux de tête associés à la sortie d’une petite entreprise.
(Lawrence Castillo est membre de Syndicated Columnists, une organisation nationale engagée dans une approche totalement transparente de la gestion de l’argent. L and C Retirement Income Planners, 4801 Lang St. NE Suite 100 Albuquerque NM 87109 505 798-2592 http: // lawrencecastillo. pensionvillage.com/)

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Lawrence Castillo, chroniqueur invité



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