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Si vous ne vous êtes pas caché sous un rocher au cours des dernières semaines, vous avez au moins entendu parler de la préparation de la décision américaine de neutralité du Net, décision qui a été confirmée hier. Pour un bon résumé, voir l’article de Zach Fuller de ce que cela signifie. En termes simples, cela signifie que les entreprises de télécommunications peuvent donner la priorité à l’accès à leurs réseaux. Cela pourrait signifier que chaque service numérique ne peut garantir à ses utilisateurs américains une qualité de service élevée que s’ils concluent un contrat avec chaque opérateur de télécommunications. Comme l’explique Zach, nous avons vu des mouvements similaires en Europe et ailleurs. Si vous êtes une entreprise de médias ou un fournisseur de contenu numérique, votre monde vient d’être bouleversé. À bien des égards, cependant, cette décision est le résultat inévitable d’un changement fondamental de valeur dans les chaînes de valeur numériques.

Chaînes de valeur de la neutralité du Net

Bien que la décision annule pratiquement uniquement une décision de 2015 qui garantissait auparavant la neutralité du net, le monde s’est beaucoup développé depuis, notamment en ce qui concerne l’émergence de l’économie du streaming dans les domaines de la vidéo, de la musique et des jeux. En bref, les services de streaming consomment beaucoup plus de bande passante et peu ou pas de valeur supplémentaire est fournie pour la mise à jour des réseaux mis à jour.

La valeur passe des droits à la diffusion

Bien que le moment exact soit lié à l’accord Disney / Fox (voir la prise de Tim Mulligan ici) Le calendrier général s’est avéré ne pas être. Ces dernières années, la valeur des sociétés de droits (par exemple Disney, Universal Music, EA Games) pour les sociétés de distribution (par exemple Facebook, Amazon, Netflix, Spotify) a considérablement changé, le changement de valeur affectant les sociétés d’infrastructure (par exemple B. le) les opérateurs télécoms largement contournés).

La croissance accélérée des revenus et les notations des majors de la technologie et des géants du streaming ont laissé les entreprises de médias derrière. L’accord Disney / Fox était l’une des plus grandes entreprises de médias au monde, réalisant que la consolidation était le seul moyen de se mettre sur la même longueur d’onde que les majors de la technologie. Ils ont dû le faire parce que ces majors de la technologie sont en train de devenir toutes ou bientôt des sociétés de contenu, utilisant leur énorme puissance financière pour surenchérir sur les entreprises de médias traditionnelles pour le contenu.

Le changement de valeur a contourné les entreprises d’infrastructure

Pendant ce temps, les entreprises de télécommunications se sont retrouvées coincées entre les rochers et un endroit difficile. Les entreprises de télécommunications craignaient depuis longtemps de tomber dans le rôle de sifflets muets, et la plupart avaient abandonné tout espoir réel d’être elles-mêmes des entreprises de contenu (à l’exception des sociétés de télévision, qui ont également des services de télécommunications). Ils voient un soutien réglementaire pour une meilleure monétisation de leurs réseaux en facturant des frais d’accès aux entreprises technologiques en dernier recours.

Dans sa forme la plus élémentaire, cette décision gouvernementale permet aux entreprises de télécommunications de limiter la bande passante disponible pour les services de streaming, soit en faveur de leurs partenaires préférés, soit jusqu’à ce que des frais d’accès aient été payés. On pense généralement que les entreprises de télécommunications deviennent de nouveaux gardiens. Dans la plupart des cas, ils deviennent davantage un péage. Dans certains cas, cependant, ils évitent tout semblant de neutralité. Par exemple, Sprint pourrait bien décider de faire évoluer son service de streaming partagé Tidal et de limiter l’accès à Spotify et Apple Music pour les utilisateurs de Sprint. Finalement, les utilisateurs de Spotify et d’Apple Music constateront qu’ils doivent passer au service de streaming ou à l’opérateur. Étant donné que l’un est un utilitaire nécessaire, basé sur un contrat et que l’autre est un utilitaire pratique et sans contrat et qu’il s’agit essentiellement de la même offre sous-jacente, la commutation de musique en continu est l’option la plus probable. De même, AT&T peut choisir de limiter l’accès pour Netflix afin de donner au service DirecTV Now un pas en avant. Ces entreprises de télécommunications sans contenu fort pourraient être sur le marché des acquisitions. Par exemple, Verizon pourrait enchérir sur Spotify avant ou même après la mise en vente.

La décision de la FCC n’a pas encore été approuvée par le Congrès et est sujette à des contestations judiciaires de la part d’un certain nombre d’États, de sorte qu’elle pourrait toujours être bloquée. Si ce n’est pas le cas, c’est à quoi ressemblera le monde. Ne vous y trompez pas, il s’agit de la plus grande douleur croissante à laquelle l’économie du streaming a été confrontée à ce jour, même si ces services n’ont qu’à réduire une partie supplémentaire de leurs marges extrêmement fines pour atteindre leurs clients.



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