Panneau MIDiAMercredi dernier, nous avons tenu le troisième forum trimestriel MIDiA, qui a examiné la propriété pour accéder aux changements dans divers secteurs des médias. En plus des présentations des analystes de MIDiA, nous avons eu des panélistes de Sky, The Economist, Beggars Group, Reed Smith et Readly. L’événement a eu lieu au ministère de Londres et a été un grand succès. Assurez-vous de vous rendre à notre prochain! Voici quelques-uns des principaux problèmes que nous avons examinés.

Le changement arrive

Nous avons commencé par trois citations qui résument les tensions et les transformations du marché du contenu numérique:

« Les grands vins de France ne sont pas seulement satisfaits pour l’industrie du verre », a déclaré Andrew Lloyd-Webber.

« Nous sommes en concurrence avec le sommeil … le sommeil est mon plus grand ennemi », Reed Hastings, Netflix

« Le contenu est peut-être encore roi, mais les ventes sont reine et elle porte le pantalon », Jonah Peretti, BuzzFeed

Les trois citations représentent des visions du monde très différentes et illustrent à quoi peuvent ressembler des choses différentes du point de vue des entreprises qui sont perturbées, qui causent la perturbation et que les entreprises construisent pour tirer parti de la perturbation. Les trois points de vue sont valables en même temps, mais le paysage médiatique évolue rapidement et la lutte contre l’action de l’arrière-garde contre le changement ne donne aux perturbateurs que la liberté de les déranger.

Accéder à la diapositive 1Dans la plupart des industries des médias – musique, vidéo et actualités en particulier – l’avenir de la monétisation de contenu sera orienté vers la publicité de masse et les abonnements pour les passionnés, tandis que dans les deux environnements, il existe des opportunités supplémentaires pour des transactions ponctuelles (ex. Tencent streaming en direct du boys band chinois TFBoyset Epic Games vend 100 millions de dollars d’objets virtuels chaque mois à Fortnite). Ce qui compte comme grand public, c’est la vente de médias physiques, bien que les marchés de niche des objets de collection prospéreront – ironiquement précisément à cause du déclin des médias physiques. À une époque sans étagères remplies de CD, de DVD et de jeux, les collectionneurs veulent une manifestation physique de leurs goûts.

La musique et la vidéo enregistrent les chemins comparables les plus directs vers les modèles basés sur l’accès, bien qu’il existe également des différences très instructives:

  • Cadre:Dans le monde, il y avait 206 millions d’abonnés à la musique à la fin de 2017, contre 452 millions d’abonnés à la vidéo. Alors que les abonnements représentaient 45% des revenus de la musique au détail, ce n’était que 12% des revenus de la télévision payante. Cependant, la musique est une industrie beaucoup plus petite que la télévision payante (11% de la taille), de sorte que les comparaisons ne sont pas toujours aussi utiles.
  • Concentration:Ce qu’il vaut la peine de comparer, cependant, c’est le degré de concentration du marché. Dans le domaine de la musique, les quatre premiers services d’abonnement représentent 72% des abonnés contre seulement 54% pour la vidéo. Et bien que la longue traîne des services musicaux ne soit pas très, enfin, longue, il existe un grand nombre de services plus petits dans la vidéo: il existe environ 60 services différents aux États-Unis seulement.
  • La diversité:Alors que les services de musique proposent pour la plupart le même catalogue avec les mêmes conditions d’utilisation pour le même prix, la vidéo se caractérise par sa variété et son exclusivité. En prenant les États-Unis comme exemple, plus de la moitié des services sont de niche – comme le drame coréen, la nature 4K, l’horreur, la réalité – et il y a 23, oui 23, des prix différents.

Outre les héritages diversifiés de ces industries – les consommateurs sont habitués à payer pour différents contenus télévisuels – il existe une autre raison majeure à ces différences: la répartition des titulaires de droits. Dans le domaine de la musique, trois grandes entreprises constituent l’essentiel de ses revenus; Il existe des dizaines de grands studios et réseaux de télévision. Cela signifie que les distributeurs peuvent jouer les titulaires de droits les uns contre les autres dans des vidéos et définir efficacement le rythme du changement. En musique, les grandes maisons de disques façonnent le marché.

Clayton Christensen a décrit cette dynamique le dilemme de l’innovateur. Il existe deux principaux types d’innovation:

  1. Innovations durables:les changements plus petits et plus évolutifs que les entreprises apportent pour améliorer leurs produits existants. Chaque entreprise le fait lorsqu’elle le peut. De cette manière, le statu quo peut être maintenu et les ventes peuvent être augmentées de manière prévisible
  2. Innovations disruptives:Ce sont des changements dramatiques qui changent le secteur et qui viennent rarement des entreprises établies, mais de nouveaux arrivants perturbateurs. Le partage de fichiers P2P a été le plus important qui a secoué les industries de la télévision et de la musique. La télévision a répondu en se battant pour la gratuité et en lançant des services comme iPlayer, ABC.com et Hulu. L’industrie de la musique a répondu en accordant une licence à l’iTunes Music Store. Vous avez embrassé le désordre, vous vous êtes battu contre lui.

En parlant de disruption: la grande menace existentielle à laquelle les entreprises de médias devront faire face dans les dix prochaines années, volontairement ou d’une autre manière cédée aux majors de la technologie (Alphabet, Amazon, Apple et Facebook). Article 13 de l’Europevise à compenser une partie de la portée croissante des majors de la technologie, mais en fin de compte, ces entreprises façonneront l’avenir des médias à la fois sur les modèles financés par la publicité et les modèles d’abonnement.

Les majors technologiques ont généré 40,7 milliards de dollars de revenus publicitaires au cours du seul premier trimestre de 2018, dont environ 2 milliards de dollars pour Amazon, la centrale mondiale des revenus publicitaires à laquelle beaucoup ne prêtent toujours pas suffisamment attention. Les majors de la technologie ont déjà absorbé une grande partie de l’audience et des revenus publicitaires de l’industrie de l’information. avec des éléments comme YouTube et IGTVIls se disputent également la radio et la télévision. Mais ce sont les revenus de contenu et de services auxquels les entreprises de médias doivent prêter le plus d’attention. À 16,9 milliards de dollars pour le seul premier trimestre – presque autant que le marché de l’enregistrement musical pour l’ensemble de 2017 – c’est un secteur que les quatre majors technologiques prennent très au sérieux. Et si Facebook est une arrivée tardive à la fête, il rattrape le temps perdu avec son nouvelle offre musicaleet Poursuite du développement de la stratégie vidéo.

La raison pour laquelle tout cela est important pour les entreprises de médias est que les objectifs stratégiques de la major technologique sont rarement alignés sur ceux des entreprises de médias. Les majors technologiques utilisent chacune les médias comme un moyen d’atteindre une fin, comme un instrument pour faire avancer leur stratégie de base. Les modèles basés sur l’accès sous-tendent les stratégies de contenu de ces entreprises, qui contrôlent souvent la distribution et l’accès aux consommateurs grâce à des outils tels que les magasins d’applications, les systèmes d’exploitation mobiles, la recherche et les plateformes sociales. Le passage de la propriété à l’accès pourrait donc également conduire à un glissement vers un monde médiatique dominé par les majors technologiques.



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