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PARIS (Reuters) – Après des années de dépenses excessives en succès nationaux et européens sur des superstars étrangères triées sur le volet, le top 14 français se stabilise alors que l’augmentation des revenus de la télévision a commencé à améliorer les conditions de jeu des clubs qui ne sont pas soutenus par un propriétaire millionnaire.

Le président du club de rugby du RC Toulonnais, Mourad Boudjellal, pose à Toulon, France, le 21 juin 2016. REUTERS / Jean-Paul Pelissier

Les clubs français ont remporté huit coupes d’Europe depuis le lancement de la compétition lors de la saison 1995/96, avec 13 autres finalistes, et ont attiré des joueurs de classe mondiale qui ont pu offrir des salaires inégalés.

Sans doute les deux plus grands noms du jeu au cours de la dernière décennie, ils ont été tentés lorsque le Néo-Zélandais Dan Carter a déménagé à Perpignan en 2008 et que l’Anglais Jonny Wilkinson a signé pour Toulon en 2009.

Des dizaines d’autres joueurs nationaux étrangers ont suivi, avec Toulon en tête. Bryan Habana, Drew Mitchell, Leigh Halfpenny et Steffon Armitage sont devenus les Galacticos du club et ont remboursé l’investissement car ils étaient champions d’Europe pendant trois années consécutives à partir de 2013.

Cependant, ces salaires et ces grands cadres ont eu un coût financier élevé et en 2014, environ un tiers des clubs d’élite français étaient en déficit de fonctionnement.

L’année dernière, les clubs parisiens du Stade Français et du Racing 92 ont prévu une fusion après que le président du Stade Thomas Savare a déclaré qu’il n’avait pas l’argent pour maintenir le club en vie malgré l’annulation du projet après la grève de ses joueurs.

« A l’exception de deux ou trois clubs, aucune équipe ambitieuse … ne peut survivre sans un bienfaiteur privé ou public », a déclaré Savare, qui a passé le relais à l’entrepreneur suisse Hans-Peter Wild après l’échec de la fusion.

« Le rugby français est au-dessus de ses moyens », a-t-il ajouté. «Tout le monde doit s’en rendre compte. Nous sommes sous perfusion intraveineuse. « 

Les clubs français versent traditionnellement des salaires élevés aux meilleurs talents.

Carter, maintenant avec Racing 92, figurait en tête d’une liste publiée par L’Equipe des 10 meilleurs salariés du top 14 avec un salaire annuel déclaré de 850000 dollars, tandis que Wilkinson avait un salaire déclaré de 780000 dollars en 2009.

Une liste publiée par SA Rugby Magazine début 2017 a placé sept des 14 meilleurs joueurs parmi les 10 meilleurs au monde.

Pourtant, la grande majorité des joueurs de rugby professionnels gagnent encore une fraction des revenus de leurs collègues footballeurs, avec seulement une infime poignée de contrats signés qui pourraient leur rapporter un million d’euros ou plus sur un contrat de deux ou trois ans.

« LES INVESTISSEURS PAS SUGAR DAD »

Emmanuel Eschalier, président de la LNR (Ligue nationale française de rugby), estime que les finances des meilleurs clubs français sont plus stables qu’il n’y paraît.

« Nous devons prendre du recul et évaluer la situation », a déclaré Eschalier à Reuters. «En 10 ans, le budget moyen est passé de 9 à 24 millions d’euros et tous les types de revenus ont augmenté.

« Les stades ont été rénovés et de nouveaux ont été construits. »

Il admet que les entrepreneurs sont la clé du modèle économique de la ligue, mais estime que Jacky Lorenzetti du Racing 92 et Mourad Boudjellal de Toulon savent ce qu’ils font financièrement et est convaincu que le système est viable.

«Le rugby français ne dépend pas de la présence d’investisseurs forts. Ce sont plus d’investisseurs que Sugar Fathers. Vous venez avec un projet », dit-il.

«Le déficit d’exploitation cumulé a diminué de 40% au cours des quatre dernières années et est à son niveau le plus bas depuis 2010.»

L’année 2010 est significative dans la mesure où les 14 premiers ont fixé un plafond salarial pour la masse salariale des équipes qui est désormais de 10 millions d’euros.

Si les clubs ne respectent pas la limite supérieure ou n’offrent pas de garanties financières suffisantes, ils seront sanctionnés par la DNACG, le «gendarme» financier de la ligue qui a référé Carcassonne 2013 de Pro D2 (2e division) à Federale 1 (3e division). .

Par ailleurs, cinq contrats de joueurs de Perpignan ont été suspendus au cours de la saison 2013-14 en attendant la preuve que les clubs avaient les moyens de les financer.

TALENT DE CROISSANCE À DOMICILE

Ce type de contrôle et l’augmentation des liquidités provenant des droits télévisuels ont aidé la plupart des clubs à devenir plus stables financièrement.

« La ligue a pris plusieurs mesures pour s’assurer que le modèle économique est durable sur le long terme », a déclaré Eschalier, avant d’ajouter que les clubs étaient désormais contraints de mettre de côté 5% de leur masse salariale.

« Les droits télévisuels sont passés de 34 millions d’euros en 2014 à 85 millions d’euros en 2017 », a-t-il déclaré.

Outre les contrôles financiers, chaque club français doit s’assurer que 55% de ses joueurs ont passé trois saisons dans une académie française de jeunes avant l’âge de 21 ans ou qu’ils sont inscrits à la Fédération française de rugby (FFR) depuis au moins cinq ans. avant l’âge de 23 ans.

Cela limite l’importation de joueurs étrangers et les officiels espèrent qu’à un moment donné, l’équipe nationale bénéficiera des talents locaux si elle a la chance de mûrir.

« Aucun système n’est parfait et nous ne prétendons pas être le top 14, mais le championnat de France est une référence dans la vie mondiale du rugby en termes de performances et il y a peu de championnats sportifs français qui sont dans cette position », a déclaré Eschalier.

Le grand économiste du sport français Christophe Lepetit est d’accord.

«Dire que le rugby français est en crise de croissance est faux. Il est dans une phase de consolidation et la croissance sera d’environ 2 à 3% par an », a-t-il déclaré à Reuters.

« Bien sûr, les salaires sont élevés, mais je ne suis pas trop inquiet car les officiels du rugby ont soulevé la question. »

Reportage de Julien Pretot; Arrangement de Toby Davis



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