S.Transporteur, employé, Les chefs d’entreprise appellent de plus en plus les entreprises à donner un sens à la transition vers une économie sans carbone;; Entreprises ne peut plus se permettre de rester cloisonné durabilité Programmes. Pour atteindre leurs objectifs de développement durable, les entreprises doiventrk sur tous leurs fonctionnel Domaines pour créer des plans réalistes et réalisables. Lorsque les entreprises adoptent cette approche plus intégrée de la durabilitéLes responsables financiers jouent un rôle centrale pour déterminer leur compagnonies ‘ niveaus de succès.

Les entreprises engagées dans la protection du climat seront sans aucun doute confrontées à de nouvelles opportunités, à des technologies inconnues et à des modèles économiques innovants. En raison de leurs rôles traditionnels en tant que fournisseurs d’analyses des risques et des récompenses qui orientent la prise de décision commerciale, les équipes financières sont dans une position unique pour évaluer ces nouvelles sources potentielles de valeur. Cependant, pour y parvenir efficacement, ils doivent être pleinement intégrés – – et se sentir responsable de – – la transformation durable de l’entreprise.

Les trois phases suivantes mettent en évidence la manière dont les départements financiers peuvent conduire les parcours de transformation de leur entreprise en matière de développement durable, quel que soit l’état actuel des engagements de leur entreprise en matière de développement durable.

étape une: Tester l’eau

UNE La majorité des dirigeants et des professionnels de l’investissement sont d’accord l’écologique, social, et gouvernance (IT G) Les programmes augmentent la valeur pour les actionnaires. Et CLes chefs d’entreprise ont reconnu les avantages des programmes de développement durable de haut niveau. Dans de nombreux cas, cependant, cette compréhension de base conduit à des mesures ad hoc telles que la publication de données ESG annuelles au lieu de s’engager sur des objectifs de durabilité spécifiques et quantifiables.

Les responsables financiers peuvent aider les entreprises à développer des objectifs de développement durable en articulant les avantages financiers des projets de développement durable et en définissant des critères de financement des investissements ESG de l’entreprise qui constituent leur gamme complète d’avantages.

Objectifs de durabilité peut commencer progressivement et se concentrer sur des stratégies discrètes qui démontrent des victoires précoces. UNE typique La mise en œuvre est un exemple d’une telle initiative léger dans le Diode émettrice (LED) Faciliter les programmes dans une entrepriseities. En thDans ce cas, les coûts initiaux sont minimes, et les L’installation n’est pas compliqué. Et pourtant de petits efforts comme celui-ci peut produire signiréductions ficantes de consommation d’énergie cela signifie des économies immédiates et un retour rapide sur iInvestissement.

Pourtant, ces types de projets ponctuels auraient un plus significatif Effets lorsqu’ils faisaient partie d’un ensemble plus large de Sus corporatifObjectifs de durabilité.

Deuxième étape: augmenter l’ambition

Alors que le premier scénario s’applique aux entreprises aux premiers stades de leur transformation en matière de développement durable, d’autres entreprises se sont fixées des objectifs agressifs et quantifiables. Près d’un quart (23%) des entreprises se sont engagées publiquement à être neutres pour le climat d’ici 2030.

T.Pour s’assurer que ces objectifs sont financièrement viables et peuvent être atteints de manière réaliste, les directeurs financiers doivent être impliqués dans les premiers processus de planification. Eau Ceci est particulièrement important lorsqu’une entreprise envisage de s’approvisionner en énergie renouvelable auprès de développeurs de projets sur site et hors site. Le up-fLes coûts d’investissement des projets sont souvent financés par un accord d’achat d’électricité (PPA)., ce ne sera probablement pas familiero beaucoup de compaéternuement.

Il y a nombreuses Threshold problèmes fou alors le CFO penserest si possibleAluating til P.PA puktur pour les première Temps, including commentDéfinir le propriétaireHanche, whje est typically gardé by le developer; QuoinTract longe, Qui est typiquely 12-Plus Années; taReef stucvousre, which signifie lockidans un pri fixequelf energy pour le Duration le conTract; et accomptertraiter gHommest, qui cune jambesvousSoyez un allié debalance f– –Drap. While navigateurce Unchartered région volonté hocher la têteou alorsbt be tiJe consommeng pour le C.FO, les efforts wiJe paierai le représentantmangé deuxdend comme til company essaie Signez l’annoncedetPPA internationaux rencontrer jeÇa grandit renouvelablee unergy cÖengagements.

Lorsqu’une entreprise s’engage à atteindre des objectifs de durabilité à long terme, cela motive également le directeur financier à étudier des options de financement durable telles que des prêts verts ou des obligations liées à la durabilité. Ces efforts peuvent étendre le réseau bancaire et d’investisseurs de l’entreprise et jeter les bases du financement d’un plus large éventail d’efforts de décarbonisation à l’avenir.

Niveau trois: durabilité expérimentée

Les entreprises peuvent pleinement intégrer les objectifs de développement durable au cœur de leur organisation en utilisant Établir des objectifs de décarbonation scientifiquement solides, développer piloté par les données Objectifs à l’appui de Matériel problèmes sociaux, créer une structure de gouvernance solide et concevoir une feuille de route pour mettre en œuvre un portefeuille stratégique d’initiatives qui servent leurs objectifs. Il n’y a que quelques exaExemples de CompaniUne fois que les entreprises ont atteint cet état, elles devraient s’attendre à ce que ce niveau d’intégration devienne de plus en plus la norme et utiliser leurs services financiers pour le façonner.leurs efforts pour se déplacer en tsa direction.

Dans ce modèle, le CFO joue un rôle proactif dans la promotion du progrès de l’entreprise vous La performance est mesurée – avec tous les membres de l’équipe de direction – par le succès des initiatives de développement durable à l’échelle de l’entreprise. Dans un sens plus large, le directeur financier a la possibilité de tenir le discours sur la durabilité en articulant les différentes façons dont la durabilité crée de la valeur pour l’entreprise.. Qui comprend des moyens quantifiables tels que des réductions de coûts, de nouvelles sources de revenus, et la réduction des risques ainsi que des opportunités moins intangibles telles que l’augmentation de la valeur de la marque et la fidélité des clients. En outre, l’équipe des finances joue un rôle central dans la communication des progrès de l’entreprise en matière de développement durable à l’invla communauté estor en incluant des mesures de durabilité dans les rapports financiers.

Alors que ça va indubitablement prendre quelque temps pour examens intégrémodèle ed Mettre les racines, Companiça peut prendre du sensles Étapes versd ceci portail par Construire sur til réussitc’est lef le premier twÖ Étapes. une fois deFraise Integration a été réaliséeà partir de, cEntreprises peut mettre et suambition rpbsobjectifs américains wavec une plus grande facilité, Activerédité par le Équipe des finances ‘s agile nousc’est çaF maintenircapable de Stratégie financièregies. En retour, cet engagementent to suStainaFlexibilité integration aidera GRJe suis un compagnonys étage ldans lee whiContri lesbuter à un sans carbone econsiet.

Jeff Waller est responsable des solutions de financement pour L’impact d’ENGIE.

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