Diagnostiquer régulièrement votre activité est important pour vous recentrer et prendre les bonnes décisions.

Et Analyse SWOT, que nous avons déjà approchéest sans aucun doute l’outil indispensable pour conduire un diagnostic interne et externe d’une organisation, mais il est possible de le renforcer:

Pour ce faire, il faut y recourir Méthode PESTELqui va encore plus loin Analyse macro-environnementale l’entreprise.

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Dans cet article, nous expliquerons comment effectuer une analyse PESTEL appropriée à l’aide d’exemples spécifiques. Vous en apprécierez un aussi Modèle PESTEL téléchargeable gratuitement.

En quoi consiste l’analyse PESTEL?

Le modèle PESTEL se compose de 6 catégories de facteurs externes positifs ou négatifs qui affectent l’entreprise:

  1. L’environnement politique
  2. L’environnement économique
  3. L’environnement socioculturel
  4. L’environnement technologique
  5. L’environnement écologique
  6. L’environnement juridique

Il est donc possible de dresser un portrait complet de l’environnement des affaires qui sera particulièrement utile pour déterminer chances et risques dans le cadre de la matrice SWOT.

Modèle PESTEL

1) L’environnement politique

L’environnement politique comprend les influences qui émanent directement du pouvoir politique, qu’il soit national ou supranational (par exemple l’Union européenne).

Les principaux facteurs comprennent:

  • La stabilité du gouvernement;
  • La politique fiscale actuelle;
  • Le niveau de protection sociale.

Exemple:

L’entrée en vigueur d’une nouvelle loi visant à augmenter la fiscalité des entreprises est un facteur négatif qui alourdira les coûts pour la société. c’est donc une menace.

2) L’environnement économique

L’environnement économique représente la situation macroéconomique d’un pays ou d’une zone spécifique.

Nous allons donc prendre en compte:

  • Taux de croissance du PIB;
  • Le pouvoir d’achat de la population;
  • Changements de prix (inflation);
  • Intérêt;
  • Taux de chômage.

Exemple:

Une baisse significative du pouvoir d’achat de la population peut avoir des effets différents sur l’entreprise, notamment en fonction du niveau de prix de ses produits.

3) L’environnement socioculturel

L’environnement socioculturel reflète la situation et les caractéristiques de la population – et donc du consommateur.

Nous serons particulièrement intéressés par:

  • Critères démographiques (âge moyen, taux de natalité, etc.);
  • Au niveau de l’éducation;
  • Mobilité sociale et géographique;
  • Aux nouvelles pratiques sociales, aux modes.

Exemple:

Une baisse du taux de natalité peut avoir des conséquences négatives pour une entreprise qui vend des produits pour nourrissons ou jeunes enfants (couches, poussettes, etc.).

4) L’environnement technologique

L’étude de l’environnement technologique vise à faire le point sur le progrès technique et l’innovation dans un secteur donné.

Il contient :

  • L’évolution des dépenses de recherche et développement des entreprises;
  • Le nouveau breveté ;;
  • Dernières découvertes scientifiques avec applications technologiques;
  • Le taux d’obsolescence des technologies actuelles.

Exemple:

Un brevet récent déposé par un concurrent pourrait signifier qu’il est sur le point de révéler une innovation clé qui mettrait votre entreprise en danger.

Tableau pour l'analyse PESTEL

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5) L’environnement écologique

L’environnement écologique comprend tout ce qui a à voir avec la protection de la planète, en particulier:

  • Lois sur la protection de l’environnement;
  • Règles de développement durable;
  • L’évolution de la consommation d’énergie;
  • Mesures de recyclage et de retraitement des déchets.

Exemple:

L’amélioration de l’isolation thermique des bâtiments résidentiels conduit à une réduction de la consommation d’électricité, de gaz ou de mazout, ce qui peut mettre en danger les producteurs d’énergie.

L’environnement juridique constitue le cadre juridique de l’entreprise (lois, accords industriels, règlements internes, etc.).

On retrouve par exemple:

  • Le droit au travail;
  • Réglementation du commerce et du commerce;
  • Normes de sécurité.

Exemple:

Une norme de sécurité peut contraindre l’entreprise à réaliser des investissements importants pour la respecter.

Noter : Il est possible de raccourcir l’analyse en utilisant le modèle PEST, qui ignore les facteurs environnementaux et juridiques et se contente des 4 premiers.

Comment utiliser l’analyse PESTEL?

Maintenant que vous avez identifié tous les facteurs macro-environnementaux pour chaque catégorie, vous devez faire un inventaire des facteurs:

  • Cela représente une opportunité pour votre entreprise, cela signifie qu’ils pourraient vous offrir des perspectives de croissance et de développement;
  • Cela représente une menace et donc ce qui peut nuire à votre entreprise ou même à la survie même de votre entreprise.

Il sera alors nécessaire de relativiser ces opportunités et ces risques forces et faiblesses que vous avez noté dans Votre analyse SWOTpour établir une stratégie viable.

Téléchargez votre tableau PESTEL à remplir

Maintenant que vous avez toutes les clés pour effectuer une analyse PESTEL de votre environnement, il ne vous reste plus qu’à passer à l’action.

Pour vous simplifier la tâche, nous vous proposons un Table de diagnostic PESTEL que vous n’avez qu’à entrer vos propres coordonnées.

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Ce diagnostic est particulièrement utile pour concevoir des documents importants comme le vôtre Plan d’affaires ou votre plan marketing.

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