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OK, vous devrez me supporter sur celui-ci, mais laissez-moi vous ramener à 2nd Siècle Rome….

Esclaves romains

Esclaves romains

L’Empire romain était à l’apogée de sa puissance. Ses frontières s’étendent de l’Écosse à la Syrie et jusqu’en Arménie, et au-delà de son règne, Rome répand sa culture, sa langue, son administration et bien sûr ses capacités militaires. Cela a apporté des innovations comme le chauffage par le sol, l’eau courante, l’astronomie et la chirurgie du cerveau, mais de nombreux historiens modernes conviennent que l’Empire romain aurait pu être beaucoup plus. Rome était essentiellement un État militaire et expansionniste. Ses conquêtes sans fin ont abouti à un afflux régulier de captifs qui a alimenté le principal intérêt économique de Rome: la traite des esclaves. Jusqu’au milieu de 2nd Siècle à 1 Romains sur 4 étaient des esclaves. Il était courant pour les citoyens riches d’avoir 40 esclaves ou plus alors que les super-riches en avaient des centaines.

L’importance du surplus économique

Le problème était que l’offre excédentaire de main-d’œuvre signifiait que les salaires étaient terriblement bas pour les masses, tandis que les riches dépensaient davantage en esclaves pour suivre les voisins. Le résultat net est que l’Empire romain n’a pas réussi à générer un excédent économique dans sa population, ce qui signifiait qu’un investissement insuffisant a été fait dans l’apprentissage, la science et la culture. Si cet excédent avait été créé, Rome aurait produit une génération d’innovateurs, d’inventeurs et d’entrepreneurs qui auraient dû créer une révolution industrielle. Cela augmente la possibilité tentante que l’énergie à vapeur et l’acier aient été créés avant le Moyen Âge, ce qui pourrait à son tour signifier que la révolution technologique d’aujourd’hui s’est produite il y a des centaines d’années.

Au lieu de cela, l’Empire romain s’est finalement effondré et l’Europe a oublié la plupart des innovations de Rome, les routes pavées, les aqueducs qui se tarissaient et les planchers chauffants se sont effondrés. Il a fallu attendre la seconde moitié du 18e sièclee Siècle pour le Révolution industrielle pour le changement qui a suivi de manière décisive et qui a chevauché le Siècle des Lumières, une période d’apprentissage qui existe depuis Renaissance (alors que tout le monde s’occupait de réapprendre les secrets perdus de Rome) alimentés par les économies européennes ont suffisamment évolué pour créer suffisamment de surplus pour que plus que l’aristocratie puisse apprendre, inventer et créer.

Ainsi Rome a par inadvertance freiné le progrès humain pendant un demi-millénaire parce qu’elle était obsédée par les esclaves. Mais qu’est-ce que cela signifie pour Spotify? La principale leçon de l’expérience romaine est que le fait d’avoir une base de coûts trop élevée ne vous empêchera peut-être pas de grandir, mais cela vous empêchera d’atteindre votre potentiel et de construire quelque chose de vraiment durable. Vous pouvez probablement dire maintenant où je veux en venir. La base de coûts de 70% des droits de Spotify est 1 à 4 de Rome sont des esclaves.

Innovation produit Où êtes-vous?

Spotify a fait d’immenses progrès, mais lui et le marché dans son ensemble ont fait trop peu pour améliorer le produit et l’expérience utilisateur. Il y a certes eu des innovations commerciales et commerciales, mais si vous regardez le marché du streaming dans son ensemble au cours des 5 dernières années, à part les listes de lecture améliorées grâce à l’utilisation intelligente des données et des équipes de curation, quelle est l’innovation qui motive cela Déplacer le cadran? Où sont les nouveaux produits et fonctionnalités qui peuvent changer toute l’orientation du marché? Comparez et comparez à quel point Google, Facebook et Amazon ont changé leurs magasins et leurs offres de produits au cours de cette période. Le streaming a de meilleures listes de lecture en ce moment. Musical.ly n’était pas destiné à être une société autonome, mais une fonctionnalité de l’équipe d’ingénierie de Stockholm chez Spotify. Plutôt que de simplement considérer le streaming comme un moteur, Spotify a dû concentrer ses modestes marges d’exploitation sur le développement de produits «durables» et le marketing / l’acquisition de clients.

Vérification de la liste des articles

Spotify est susceptible de devenir public l’année prochaine. Mais une fois qu’il est public, il doit apporter des progrès démontrables vers un bénéfice avec chaque dépôt trimestriel auprès de la SEC. La croissance ne suffira pas à elle seule. Il suffit de demander à Snap Inc.Spotify n’a pas de solution miracle, mais il existe un certain nombre de commutateurs différents qu’il peut inverser, chacun ajoutant un pourcentage à la marge nette, ce qui, ensemble, peut aider Spotify à devenir économiquement viable et, à son tour, investir dans la société Innovations de produits et d’expérience qui font cruellement défaut dans le secteur du streaming. Spotify n’a pas encore fait cela, car la plupart des partenaires de droits s’opposeront, mais cela reste une option mince.

Spotify Full Stack Midia

Spotify The Music Company

Dire que Spotify devient un label est une définition trop étroite de ce que deviendrait Spotify. Au lieu de cela, ce serait une société de musique de nouvelle génération qui comprend les droits de maîtrise, l’édition, la A + R, la découverte, la publicité, l’engagement des fans et les données, beaucoup de données. Si Spotify peut obtenir quelques bons trimestres et maintenir un cours de bourse élevé après son introduction en bourse, il pourrait faire du shopping et acquérir des actifs pour une combinaison de liquidités et d’actions. Et plus l’acquisition est importante et audacieuse, plus le cours de l’action augmente, ce qui signifie que Spotify offre encore plus d’opportunités d’acquisition. C’est le modèle utilisé par Yahoo dans les années 2000, avec des acquisitions apparemment surévaluées si importantes qu’elles ont eu un tel impact sur Wall Street que l’augmentation de la capitalisation boursière (c’est-à-dire la valeur de leurs actions) était supérieure au prix d’achat. Spotify pourrait utiliser cette tactique pour acquérir, par exemple, Kobalt, Believe Digital et Soundcloud et créer une centrale musicale cohérente et axée sur les données pour la découverte, la consommation et la gestion des droits.

Quel autre «label» pourrait donner aux artistes l’opportunité de découvrir de bout en bout, attirer votre public, promouvoir sur les meilleures listes de lecture, prendre le contrôle de vos droits et la boîte à outils de données la plus complète pour la musique? Et bien sûr, en acquérant certains, sinon tous les droits de ses créateurs (c’est là qu’intervient Kobalt / AWAL), Spotify peut amortir certains de ses coûts de contenu comme Netflix, ajoutant des pourcentages cruciaux à sa marge nette. Il pourra également exécuter l’autre astuce de Netflix, qui consiste à utiliser ses algorithmes pour sur-indexer son propre contenu et à nouveau ajouter des pourcentages cruciaux à sa marge.

Le streaming est le moteur, pas le véhicule

La façon dont nous pensons maintenant à Spotify et au streaming dans son ensemble est que nous avons construit un excellent moteur. Mais c’est tout. Nous n’avons pas de voiture. Le streaming n’est pas un produit, c’est une technologie pour apporter de la musique à nos appareils, et c’est un modèle commercial proto. Bien que les titulaires de droits puissent indiquer les domaines dans lesquels Spotify peut aller au-delà des dépenses, il ne suffit pas de les résoudre à lui seul, mais ils doivent guider des changements audacieux. Une fois que ce changement se produit, Spotify peut commencer à réaliser son potentiel et devenir le papillon actuellement piégé dans son cocon. Si les titulaires de droits sont naturellement inquiets et peuvent même pleurer gravement, ils portent une grande partie du blâme. Spotify n’a nulle part ailleurs à faire. À moins, bien sûr, qu’il ne veuille finir comme Rome … envahi par les barbares ou quel que soit l’équivalent de l’industrie de la musique …



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