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Le formation Divi a provoqué des bouleversements et des perturbations dans le secteur mondial du divertissement. Aujourd’hui, la récession et la perspective de nouveaux pics de pandémie créent des perspectives sans précédent pour les entreprises de divertissement. Bon nombre des changements survenus pendant le verrouillage définiront la nouvelle dynamique du marché. Les anciens livres de règles sont en cours de réécriture et de nouvelles approches des modèles commerciaux et des expériences de divertissement seront vitales pour passer du modèle de survie au mode de croissance de la prospérité. Les approches qui fonctionnent depuis des décennies ne fonctionneront plus à mesure que les nouvelles innovations s’implanteront sur un marché à moyen terme qui nécessite une toute nouvelle approche pour les acteurs de l’industrie du divertissement. MIDiA a lancé un nouveau programme de recherche, d’analyse et de compréhension de ces dynamiques. Nous l’appelons Programmation post pandémie.

Le formation Divi a déclenché une mini-récession grâce à des mesures de verrouillage qui étouffe instantanément de nombreuses entreprises et ouvre la voie au début d’une récession plus traditionnelle et plus large. Toutes les récessions, bien qu’elles aient un impact inégal, ont un impact négatif sur de nombreuses entreprises, certaines positivement. Les premiers signes sont que bien qu’il y en ait eu beaucoup Perdant du verrouillage De nombreuses entreprises se sont également bien comportées et ont réussi même pendant le verrouillage. Ce qui se passait définitivement, c’était une réaffectation des dépenses. Par exemple, Live Nation et Disney ont perdu 9,9 milliards de dollars au T2 2020 par rapport au T2 2019. Pendant ce temps, Home Depot a augmenté ses ventes de 7,2 milliards de dollars au cours de la même période. Bien que les comparaisons ne soient pas parfaites, elles illustrent bien la dynamique sous-jacente. Déterminer lequel de ces changements persistera et lequel diminuera est essentiel pour comprendre la période post-pandémique.

Avant de faire cela, cependant, les effets combinés de la deuxième vague et de la récession à venir doivent être cartographiés. À cette fin, nous avons créé un cadre de risque qui examine les caractéristiques des entreprises de divertissement présentant un risque faible ou élevé pendant une récession et une pandémie. Afin de comprendre les mois à venir, ceux-ci doivent ensuite être superposés. Les entreprises qui présentent à la fois un faible risque de récession et un faible risque de pandémie prospéreront, tandis que le négatif l’est également. Donc, si une entreprise est virtuelle / en ligne, évolutive, a un contenu unique et fait partie d’un bundle, elle est bien positionnée. Entrez sur la scène à gauche, Amazon Prime.

Les abonnements numériques autonomes (par exemple Netflix, Spotify, Xbox Live) présentent un faible risque du point de vue de la pandémie (comme l’ont montré les neuf derniers mois). Un abonnement TV basé sur un contrat où un abonné doit se racheter par obligation (ce qui est exactement le contraire de l’effet souhaité de résiliation pour économiser de l’argent)

Si vous souhaitez en savoir plus sur cette recherche et comprendre comment les sociétés de musique, de vidéo, de jeux, de sports et de médias seront affectées dans les mois à venir, vous pouvez faire deux choses:

  1. Lisez notre rapport d’abonnement
  2. Inscrivez-vous à notre webinaire gratuit le 10 marse novembre

Vous devrez peut-être vous dépêcher pour le webinaire. Nous approchons déjà de la capacité car nous l’offrons à nos clients et abonnés à la newsletter, mais il reste encore quelques places disponibles.



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