Début 2020, l’AIEA a publié un Document technique Fournir des conseils pratiques aux régulateurs sur la manière de gérer efficacement leur expérience en matière de réglementation des installations et des activités. Ce document identifiait les défis spécifiques auxquels les organismes de réglementation étaient confrontés et identifiait les opportunités dans les processus existants, tels que la gestion de la qualité et des connaissances, qui peuvent aider à mettre en place des précautions efficaces pour garantir la mise en place de règles de sécurité solides. Le document de l’AIEA fournit également des formules et des mécanismes pour aider les régulateurs à faire leur travail plus efficacement: la réglementation.

« L’amélioration continue est un objectif clé des régulateurs et il ne devrait y avoir aucune place pour la complaisance pour y parvenir », a déclaré Isabel Villanueva, chef de cabinet du secrétaire général du Conseil espagnol de sûreté nucléaire (CSN). «La plupart des régulateurs examinent régulièrement diverses sources internes et externes pour étudier les améliorations possibles de leurs cadres et processus réglementaires. Il est temps de faire un pas en avant et de le traduire en une pratique systématique bien intégrée à tous les autres processus du système de gestion qui régissent l’exercice des fonctions réglementaires et des pratiques organisationnelles. «Les efforts pour évaluer les lacunes et les faiblesses afin de renforcer la coordination entre les parties prenantes nationales contribuent à créer un cadre juridique solide, a-t-elle ajouté.

Les discussions ont également porté sur la manière dont les régulateurs des pays qui se lancent dans un programme électronucléaire ou envisagent de construire d’autres installations nucléaires peuvent bénéficier du partage d’expériences avec des régulateurs plus expérimentés pour relever leurs défis en matière d’infrastructure de sécurité.

«Le cadre juridique de mon pays a considérablement évolué au fil du temps», a déclaré Solomon Getachew, directeur général de l’Agence éthiopienne de radioprotection. «Les progrès ont été lents au début, mais gérer notre propre expérience en matière de réglementation et tirer parti de l’expérience d’autrui par le biais, par exemple, des missions du Service intégré d’examen de la réglementation (IRRS) et d’autres missions consultatives de l’AIEA nous ont aidés à mûrir et à grandir rapidement pour devenir un organisme crédible. organisme de réglementation. « 

Il n’existe pas d’approche unique qui convienne à tous. Les outils développés par l’AIEA se concentrent sur la fourniture de conseils pratiques pour aider les pays à décider si leur organisme de réglementation a mis en place des mécanismes efficaces pour tirer les leçons de leurs propres expériences.

Par exemple, si quelque chose ne va pas, les outils aident les régulateurs à se demander: l’erreur nous empêcherait-elle d’atteindre l’objectif réglementaire? Cela affecte-t-il d’autres processus dans nos activités de réglementation? Les attitudes, les valeurs et les convictions de nos employés influencent-elles la réalisation de l’objectif réglementaire de manière positive ou négative?

Les participants ont souligné quelques domaines dans lesquels le soutien de l’AIEA aux organismes de réglementation peut être particulièrement utile, tels que: B. Établir des critères pratiques pour évaluer les problèmes de sécurité du personnel, renforcer les mécanismes existants ou créer de nouveaux mécanismes de coopération internationale pour faciliter la communication et le partage des connaissances et des enseignements tirés, et développer des activités de formation du personnel appropriées et promouvoir les meilleures pratiques.

L’AIEA élabore des mécanismes pratiques, tels que des ateliers appuyés par l’AIEA, pour aider les organismes de réglementation à identifier les mécanismes appropriés pour gérer efficacement l’expérience et former le personnel à l’utilisation de ces mécanismes.



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