Être innovant, trouver de nouvelles solutions et générer des idées originales: c’est une nécessité pour toute entreprise qui souhaite répondre aux besoins de ses clients et améliorer ses produits ou services.

S’il est important de reconnaître les problèmes auxquels sont confrontés les utilisateurs de vos produits, il est tout aussi important de générer des idées pertinentes et innovantes pour résoudre ces problèmes.

Il existe de nombreuses méthodes pour y parvenir la créativité Nous vous proposons une sélection non exhaustive.

Besoin développeur & nbsp?Webmaster?Éditeur?

Soumettez votre projet gratuitement sur Codeur.com, recevez une quinzaine d’offres et choisissez le prestataire idéal.

Trouver un fournisseur

1) Le brainstorming

C’est certainement la technique de créativité la plus populaire. Il consiste à réunir un groupe de personnes, chacune partageant ses idées sur un sujet. sans recevoir de critiques ou de jugement des autres.

Pour une séance de brainstorming réussie, il est important que les participants «se libèrent» complètement et rebondissent sur les idées des autres afin d’en développer de meilleures.

2) L’écriture cérébrale

Dans le brainwriting, un type de créativité similaire au brainstorming, les participants écrivent leurs idées au lieu de les dire.

Au bout de quelques minutes, chacun donne sa feuille de papier à son voisin, qui développe des idées à partir de ce qu’il a écrit, etc.

Brainwriting: méthode de créativité

3) Le Brainwalk

L’idée du brainwalk est similaire à celle du brainwriting, sauf que les participants ne donnent aucune note à leurs voisins. Au lieu de cela, ils se déplacent seuls dans l’espace.

L’objectif est de passer d’une «station de génération d’idées» à une autre et de s’inspirer des autres participants afin de stimuler leur propre créativité.

4) la pire idée

Cette technique de créativité est une sorte de brainstorming inversé et invite les participants à se porter volontaires pour exprimer «la pire idée» sur un sujet.

Cette méthode a un intérêt particulier à désinhiber le groupe qui ne risque pas de s’autocensurer, puisque le but de l’exercice est de faire de «mauvaises» suggestions.

De plus, il est possible d’identifier et d’éliminer rapidement les pires idées sans produire de perles d’innovation.

5) La tempête de croquis

En anglais, «sketch» ​​signifie littéralement «sketch».

Vous l’avez deviné, cette méthode créative est basée sur le dessin. Mais rassurez-vous, vous n’avez pas besoin d’être un artiste pour l’utiliser. Au contraire, les croquis doivent être aussi simples et basiques que possible.

L’intérêt est que les représentations visuelles peuvent stimuler un peu plus l’imagination que les mots (parlés ou écrits).

De plus, un dessin vous permet d’exprimer un concept que vous ne pouvez pas tout à fait mettre en mots.

Sketch Storm, technique de créativité

6) Le Mind Mapping

Le mind mapping est une autre technique de représentation visuelle pour stimuler la créativité.

Il consiste à construire une sorte d’arbre dans lequel:

  • Le thème principal est au milieu;
  • Les idées de sujet sont des branches et des sous-sujets associés au sujet.

Cet outil de visualisation a priori assez simple est en effet très utile pour «cartographier» les idées et mieux comprendre l’espace qu’elles occupent.

Il y en a aussi de très bons Outils pour créer des cartes mentales en ligne.

7) Le Bodystorm

Continuons la tradition des «tempêtes» avec le Bodystorm, qui met directement les participants en action.

Concrètement, il s’agit de scénarios dans lesquels nous nous mettons à la place d’utilisateurs et de clients confrontés à un problème que nous essayons de résoudre.

En reconstruisant l’action et le cœur du problème, il peut être plus facile de générer des idées et donc des solutions possibles.

8) Le groupe de discussion

Le groupe de discussion vise à rassembler les consommateurs et les utilisateurs de vos produits plutôt que les membres de l’entreprise pour des commentaires directs et des suggestions d’amélioration.

Sous la direction d’un ou plusieurs modérateurs, le groupe de discussion est composé de 5 à 10 personnes à qui un certain nombre de questions sont posées.

Attention: ce n’est pas une enquête. L’objectif est d’avoir un vrai dialogue, fluide et ouvert, tout en suivant un «guide» pré-planifié. Tout est complètement enregistré, voire filmé, pour être analysé par la suite.

Groupe de discussion, méthode pour générer des idées

9) Le gamestorming

Gamestorming englobe une variété de techniques pour générer des idées et résoudre des problèmes qui sont intentionnellement présentés sous forme de jeux.

En effet, le jeu a l’avantage d’augmenter l’investissement, l’énergie et le travail d’équipe parmi les participants. Parmi les principales techniques de gamestorming, on peut citer:

  • L’anti problème : L’idée de ce jeu est d’inverser le problème que nous essayons de résoudre. Les participants recherchent ensuite des solutions à «l’anti-problème» qui soulève des idées sur le problème réel.
  • Le « Fishbowl » : Il consiste à former deux cercles avec les participants, un petit et un grand, entourant le premier. Les membres du petit cercle réfléchissent et partagent des idées tandis que les membres du grand cercle regardent tranquillement et prennent des notes.
  • Le feu de camp : Le principe de ce jeu est d’encourager les participants à raconter une histoire comme autour d’un feu de camp. Tout d’abord, marquez entre 10 et 20 post-its pour lesquels vous avez saisi des mots-clés (que vous avez déterminés après une séance de brainstorming, par exemple). Chaque participant prend à tour de rôle un post-it (ou en crée un s’il a une idée), le collant sur une autre surface réservée (qui est le «fil de l’histoire») et racontant une histoire liée à ce mot-clé.

Il existe une variété d’autres jeux, bien sûr, mais cette liste est loin d’être complète.

10) Les six chapeaux

Cette technique est basée sur 6 modes de pensée différents représentés par des chapeaux:

  • Le chapeau blanc: le neutralité. Nous ne représentons aucune partie et sommes satisfaits des faits et des chiffres.
  • Le chapeau jaune: leoptimisme. Nous faisons des commentaires positifs, nous nous projetons avec les idées des autres;
  • Le chapeau vert: le la créativité. Nous recherchons de nouvelles idées et solutions et n’hésitons pas à prendre nos libertés.
  • Le chapeau noir: le pessimisme. Nous sommes prudents, voire alarmants et sensibles aux risques et dangers.
  • Le chapeau rouge: leémotion. Nous réagissons «chaudement» à partir des sentiments et des intuitions;
  • Le chapeau bleu: leorganisation. Nous canalisons les idées avec discipline. C’est en fait le chapeau du formateur.

L’idée est de basculer entre les différents chapeaux pour chaque participant afin de penser différemment et ainsi générer plus de nouvelles idées.





Source link

Recent Posts